мусить охоплювати всю діяльність компанії, на рівні підсистеми можуть відбуватись операційні поліпшення в роботі.
32
Там само. Отже, новації, що відбуваються на підсистемному рівні, не являють собою стратегію.
33
Предтечею структуралістичного погляду став Joe S. Bain. Див. Bain (1956, 1959).
34
У різних контекстах заглиблення в новизну вважають за ризикований захід. Steven P. Schnaars (1994), наприклад, зазначає, що першопрохідці ринку мають несприятливе становище відносно їхніх наступників. Кріс Zook (2004) стверджує, що диверсифікація від основної діяльності компанії є ризикованою і має низькі шанси на успіх.
35
Inga S. Baird і Howard Thomas (1990) впевнені, до прикладу, що будь-які стратегічні рішення потребують ризику.
36
Альтернатива – це щось більше, ніж замінник. До прикладу, ресторан є альтернативою кінотеатру. Ресторан намагається залучити потенційних клієнтів, які хочуть весело провести вечір, а втім, насправді він не є ні безпосереднім конкурентом, ані замінником кінотеатру за своїми функціями. Існують три шари неклієнтів, на яких може звернути увагу компанія. Докладнішу інформацію про альтернативи й неклієнтів див. у цій книзі, у розділах 3 і 5 відповідно.
37
З 2008 до 2013 року рейтинг «Топ 100 найбільших марок алкогольних напоїв і вина у світі» оцінювало [yellow tail] як один з п’яти найповажніших винних брендів у всьому світі. Більше див.: http://www.drinkspowerbrands.com/. Водночас той самий звіт ставив [yellow tail] за найбільшу марку серед алкогольних напоїв і вина Австралії у цей-таки період.
38
Доступно онлайн. Див.: http://www.fractionalnews.com/comparisons/fractional-program-comparison.html.
39
J. Balmer (2001).
40
Berkshire Hathaway Inc., 2010 Annual Report.
