времени и новым требованиям. Амит изменил систему подбора кадров. Раньше основная ставка при приеме на работу в Мосад делалась на рекомендации друзей и знакомых (как говорят в Израиле, «Витамин P(Пи)», от слова «протекция»). Амит решил использовать современные методы: потенциальных кандидатов искали не только в армии, но и в университетах, научных заведениях, деловых кругах и среди иммигрантов. Для профессиональной подготовки новых сотрудников была основана академия «Мидраш». Изменения произошли и с использованием женщин на оперативной работе. Исер Харел вообще был противником вовлечения женщин в оперативную работу. Амит посчитал необходимым их использовать, если это могло привести к скорейшему выполнению поставленной задачи, у женщин-сотрудниц Мосада появилась возможность пройти все ступени карьерной лестницы, вплоть до руководителя функционального или географического отдела. За время работы Амита в Мосаде число сотрудников увеличилось вдвое. Амит решил полностью отказаться от «показательных» операций и сосредоточил внимание своего ведомства на систематическом сборе военной и политической информации и ее анализе в арабских странах.
Между тем молодые сотрудники постепенно стали сторонниками Амита. Им нравились его методы, его стремление к модернизации, они, да и многие другие начали приходить к мысли, что им нужен именно такой начальник, его оригинальные мысли начали вызывать у них творческий интерес. Особо они отметили, что Амиту, хоть и с трудом, удалось перевести в Мосад знаменитое подразделение 131, предназначенное для выполнения специальных оперативных задач и добычи информации в арабских странах. В отличие от Харела, Амит считал (и этому учил своих сотрудников), что если кто-либо преграждает им дорогу во время выполнения задания, то следует открыть огонь максимальной интенсивности, чтобы как можно быстрее расчистить эту дорогу. Идеей Амита было выполнение поставленной задачи, не беспокоясь о методах, но при этом ни в коем случае не компрометировать государство Израиль. Довольно скоро оказалось, что сотрудники Мосада стали лучше приспособлены к изменившимся условиям работы в современном мире, более гибки, менее эмоциональны при постановке задач.
Еще одним положительным фактором появления Амита на посту руководителя Мосада явилось то, что впервые в истории Еврейского государства было достигнуто полное взаимопонимание и содружество двух разведывательных организаций: Мосада и Военной разведки, чему, безусловно, способствовало назначение на должность начальника Военной разведки его бывшего заместителя и в будущем друга Аарона Ярива. Теперь каждый начальник отдела Мосада получил постоянный допуск к материалам исследовательского отдела Военной разведки по его тематике, оперативной или географической. Это существенно расширяло информационный запас и кругозор ведущих сотрудников. Они научились аналитически мыслить не только для выполнения конкретной задачи, но и в
