Как устроиться на хорошую высокооплачиваемую работу и построить успешную карьеру. Денис Шевчук

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как устроиться на хорошую высокооплачиваемую работу и построить успешную карьеру - Денис Шевчук страница 7

Как устроиться на хорошую высокооплачиваемую работу и построить успешную карьеру - Денис Шевчук

Скачать книгу

деятельности на рынке. Это управляемая рабочая среда, определяющая не только условия труда и взаимоотношения персонала в организации с учетом установленной должностной иерархии, но и социальную ответственность организации перед обществом, исходя из ее миссии на рынке.

      ЛИНЕЙНОЕ РУКОВОДСТВО прямое управление, без каких – либо промежуточных или посреднических исполнителей.

      ЛИЧНОСТЬ проявляется через характеристики и поведение отдельного человека, которые отражают уникальный характер приспособления этого лица к его окружающей среде. Поведение человека определяется его личностной характеристикой, а также внешним окружением, и меняется в зависимости от конкретной ситуации, которая больше других оказывает влияние на поведение личности. Поэтому, рабочая среда в организации во многом определяет раскрытие профессиональных качеств ее персонала, что в большей степени достижимо в условиях корпоративной культуры организации.

      МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ предназначение организации на рынке.

      НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА процесс установления норм при выполнении работы, для последующего расчета исходя из них выплачиваемой заработной платы. Как правило применяется при сдельной заработной плате.

      ОТВЕТСТВЕННОСТЬ обязательство выполнить имеющиеся задачи с требуемым результатом.

      ОРГАНИЗАЦИЯ (чего-либо) – это процесс создания структуры организации, которая предоставляет возможность персоналу эффективно трудиться для достижения ее целей.

      ПЕРСОНАЛ специалисты и руководители, работающие в одной организации.

      ПРАВИЛА точное определение того, что следует делать в конкретной ситуации.

      ПЛАНИРОВАНИЕ процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения.

      ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ это выбор альтернативы. Если уволить специалиста не обоснованно, он лишиться средств существования. Если плохого работника вовремя не остановить, может пострадать деятельность организации. Поэтому, руководитель должен принимать продуманные решения.

      ПРЯМОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ тот, которому непосредственно подчиняется специалист или подразделение организации.

      ПОЛНОМОЧИЯ представляют собой ограниченное право на использование ресурсов организации направленное на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не личности, которая занимает ее в данный момент.

      ПОДЧИНЕННЫЕ часть персонала, которыми руководит конкретный руководитель в соответствии с должностными полномочиями.

      ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА способности и навыки выполнения работы специалистом по своей специальности (профессии).

      ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ условия в организации, которые создаются в целях оптимального проявления каждым специалистом своих профессиональных качеств.

      ПРЕДСТАВИТЕЛЬ РАБОТОДАТЕЛЯ это тот, кому работодатель

Скачать книгу