Настольная книга российского карьериста. Валерия Владимировна Ивлева
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Настольная книга российского карьериста - Валерия Владимировна Ивлева страница 16
В таком случае можно посоветовать Вам искать компанию, в которой принята практика ротации кадров «по горизонтали», то есть такую, где работников переводят в рамках одного отдела на разные направления деятельности. У «продвинутых» нанимателей принята практика создания временных рабочих групп под руководством кого-то из работников отдела, для решения кратковременных задач. Такой способ весьма и весьма стимулирует работников на проявление своих лучших профессиональных качеств и дает нанимателю возможность лучше изучить способности и перспективы специалистов.
Однако в компаниях с небольшим количеством работников шансы на быстрый карьерный рост крайне невысоки – просто-напросто отсутствуют места для повышения работников по службе. И в то же время ни в коем случае нельзя говорить о неперспективности таких компаний для карьеристов-новичков. Работа в небольшом коллективе может дать бесценный опыт, и стать превосходным плацдармом для дальнейшей карьеры.
Опытные работники говорят, и не без оснований, что работа в первые годы – это пора становления, время, когда работник активно обучается, нарабатывает опыт, с тем, чтобы чувствовать себя «как рыба в воде» на современном рынке труда. Место рядового сотрудника компании как нельзя лучше соответствует этим требованиям. Затем наступает пора признания, когда работник уже имеет определенный опыт, определенный уровень знаний, ценится в той или иной степени руководством. Многие, считая, что достигли своего «потолка», останавливаются в развитии, и тем самым совершают непоправимую для карьериста ошибку. Они утрачивают волю к победе, и начинают плыть по течению.
Считается, что сотрудник компании не должен более трех лет занимать одну и ту же должность, на которую был принят. В противном случае имеются основания полагать, что он имеет проблемы с продвижением по служебной лестнице.
Бесспорно, обдумывая возможности работы в той или иной компании, мы как бы «примеряем» ее на себя. Очевидно, приоритетными можно признать те, в которых карьерный рост является принятой практикой и приветствуется руководством.
Тем не менее, получить объективную информацию о реальном положении дел в компании не так просто – секреты строго охраняются. К тому же под маской абсолютного благополучия фирмы может скрываться упадническая политика руководства, а постоянные перестановки в рамках штатного расписания могут свидетельствовать о неспособности руководства наладить нормальную, эффективную работу.
Чтобы узнать о реальном положении дел, примените свое умение общаться с малознакомыми людьми в приватной обстановке. Поговорите с будущими коллегами, вашим будущим начальником. Беседа с возможным нанимателем – еще один способ узнать