style="font-size:15px;"> 18.26. Если ваш шеф после того, как побывал «на ковре» у своего шефа и узнал там «такое!!!», после чего сразу же вызвал вас «на ковер», чтобы отчитать вас за непредставление ему своевременной информации, не суетитесь. Скажите ему прямо и кратко:
«Поскольку сам факт, что вам нужно было «это» знать, не был известен в то время, когда надо было бы знать то, что все знают сейчас, в силу чего те, кому было доверено советовать и информировать вас, возможно, чувствовали, что информация, необходимая вам, чтобы решить, стоит ли информировать высшее руководство или нет, была на тот момент неизвестна, и поэтому никто не мог знать о необходимости такого информирования».
Примечание: С точки зрения государственной службы – такого рода объяснение выглядит предельно ясным и понятным.
18.27. Из всего того, что вы знаете, говорить начальнику нужно только то и только тогда:
а) когда «он» точно знает, «что» ему надо, собственно, знать из того, что знаете вы;
б) когда «он» знает, что́ именно ему надо знать, независимо от того, знаете вы «это», или нет;
в) когда «вы» точно знаете, что́ ему «надо» знать;
г) когда «вы» точно знаете, что́ ему «не надо» знать.
18.28. Только в этих случаях начальник не сможет упрекнуть вас в том, что якобы вы «сами решаете», «что́ именно» ему «не надо» знать. Более того, так вы всегда сможете доказать, что «никто» не решает, что́ надо знать начальнику, а что́ не надо.
Примечание: Почему тогда ваш начальник ничего не знает? Потому что никто не решился ему этого сказать.
18.29. Решить сокрыть от начальника информацию для любого подчиненного означает взвалить на себя тяжелое бремя ответственности, а вот решить не раскрывать ему таковую информацию – это совсем другое дело. Самое обычное дело.
Примечание: И кому, в таком случае, надлежит решать, что важно для вашего начальника, а что нет? Пускай решает сам.
18.30. В конце концов, один из принципов бюрократии гласит: «Тот, кто сомневается, получает повышение по службе».
18.31. Смелый вызов всем основам государственного мышления может бросить разве что гений… или полный идиот!
19
Отношения между начальниками и подчиненными
19.1. Если вы являетесь начальником, вам наверняка неоднократно приходилось выслушивать стенания подчиненных по поводу их бедственного материального положения и жалобные просьбы насчет увеличения их зарплат. Единственный возможный ответ в таких случаях – придумать что-нибудь достаточно правдоподобное:
а) что вы глубоко и искренне им сочувствуете – чего вы, конечно же, не делаете.
б) что они, безусловно, заслуживают прибавки – что, безусловно, совсем не так!
в) что вы сделаете это своим приоритетом номер один, как только вам удастся договориться с вышестоящими инстанциями – чего вы даже и не подумаете делать!
19.2. Подчиненные любят «садиться на шею» и «свешивать ноги».
19.3. Не позволяйте подчиненным
