в переводе с чиновничьего языка означает: «вы неверно понимаете свои служебные обязанности». «Дело может иметь самый неприятный, даже плачевный исход» означает: «вам вполне реально грозит перевод в народное хозяйство».
16.11. Вам следует принять во внимание следующее:
а) относительно повышения уровня ваших знаний: каким бы достойным и похвальным ни было это честолюбивое стремление, пожалуйста, не забывайте, что оно оборачивается глупостью, если рост знаний достигается ценой вашей власти;
б) когда начальник на деле берет бразды правления в собственные руки, дела не могут идти «намного лучше», ибо они могут идти только из рук вон плохо.
16.12. Управлять учреждением надлежит не начальнику, а вам и вашим коллегам, то есть людям, за спинами которых несколько лет специальной подготовки и практического опыта работы.
16.13. Если вы с вашими коллегами позволите вашему начальнику самому управлять учреждением, вы будете иметь:
а) хаос;
б) нововведения;
в) коллективные обсуждения;
г) контроль за вашей бездеятельностью.
16.14. Начальник должен выполнять три основные функции:
а) вашего адвоката: он отстаивает интересы конторы перед своим руководством и оберегает вас от досаждения общественности;
б) вашего человека в вышестоящих инстанциях: он проталкивает ваши решения в жизнь (ваши, а не свои);
в) вашего кормильца: он добивается выделения денег, необходимых вам для выполнения вашей работы.
16.15. Особо отметьте: в его функции не входит ознакомление с рутинными процедурами или с работой ваших коллег, не говоря уже о ваших подчиненных.
16.16. Иными словами – начальник существует не для того, чтобы управлять собственной конторой.
16.17. Серая рутина управления учреждением недостойна начальника. Руководители созданы для более великих свершений.
16.18. Управлять конторой должны подчиненные, а дело начальника – заниматься глобальными общественно-политическими вопросами, проводить совещания с коллегами и – что самое главное – добиваться в вышестоящих инстанциях неуклонного увеличения бюджета подчиненного ему учреждения.
16.19. Ибо бюджет – вещь достаточно важная. Если о нем не заботиться, то, в конце концов, можно остаться с таким маленьким учреждением, которым смог бы управлять и руководитель.
16.20. А для чего же тогда существует начальник? Для принятия генеральных решений, санкционированных вышестоящим руководством.
17
Начальник и «созидательная инерция» подчиненных
17.1. Если вы начальник, то любое ваше «смелое» самостоятельное решение должно быть обязательно(!) одобрено «сверху».
Примечание: Это «мудро!», а главное безопасно…
17.2. Смелость не относится к положительным качествам государственного служащего.
17.3.
