расходы отличаются тем, что остаются неизменными на достаточно большом промежутке времени и не зависят напрямую от количества реализуемой продукции.
В каждый период времени (в этом случае – месяц) будут иметь место постоянные затраты, которые не зависят от того, сколько столов произведено: один или сто. Так, к постоянным затратам будут относиться затраты на аренду помещения, амортизацию оборудования, зарплату непроизводственного персонала и другие.
И сразу же возникает вопрос: «А в какой же момент времени постоянные затраты превратятся в постоянные расходы?» В тот момент, когда мы их спишем, то есть отнесем на финансовый результат. Как правило, постоянные расходы (большинство которых являются косвенными[8]) списываются в последний день месяца. И это логично, так как в последний день месяца начисляются зарплаты (кроме сдельной), взносы, налоги, амортизация имущества. Последним днем месяца датируются акты по аренде помещений, коммунальным платежам, услугам связи и т. д.
То есть в отличие от переменных расходов постоянные расходы возникают даже в том месяце, когда не реализовано ни одной единицы продукции.
В нашем примере постоянные расходы за месяц следующие (в рублях):
• Амортизация оборудования: 39 000
• Инструменты (малоценка): 3000
Заработная плата (вместе с налогами с нее):
• Директор (который и бухгалтерию ведет☺): 52 000
• Мастер: 25 000
• Постоянная часть зарплаты рабочего: 10 000
• Аренда: 30 000
• Расходы на продвижение: 50 000
• Содержание офиса: 2 000
Итого: 211 000 руб. в месяц.
То есть если в течение месяца не будет продано (отгружено) ни одного стола, то расходы все равно будут составлять 211 000 рублей.
График постоянных расходов следующий:
Рис. 2
Постоянные расходы не останутся на уровне 211 000 рублей навсегда. Если количество выпускаемых столов будет расти, то в какой-то момент придется взять человека, занимающегося продажами, арендовать помещение побольше и т. д.
То есть в какой-то момент времени постоянные расходы перейдут на новый уровень (вырастут скачкообразно).
Итак, строим наконец-то график безубыточности, он же график «затраты – объем – прибыль», он же CVP-график (Cost-Volume-Profit).
По оси абсцисс (по горизонтали) откладываем количество реализованных столов в штуках, а по оси ординат (по вертикали) – расходы и выручку в тысячах рублей.
Переносим графики переменных и постоянных расходов из рис. 1 и 2.
Вспоминая школьную математику, строим прямую суммарных расходов.
После чего строим прямую выручки. Понятно, что снова нужны две точки. Первая, естественно, ноль (нет отгрузки – нет выручки). Вторая пусть будет 10 000. То есть при реализации 10 столов выручка составит 100 000 рублей.
И вот в том месте, где
Определение косвенных расходов см. в главе VII.
