Смерть от совещаний. Патрик Ленсиони

      – Если бы только было время!

      Они еще немного посетовали на занятость, а потом пришло время идти на совещание.

      К десяти в зале заседаний собралась только половина команды. Хотя в этом не было ничего необычного, в присутствии особого гостя Кейси начал немного нервничать. Примерно через пять минут все, кто должен был прийти, заняли свои места и были готовы. У двоих руководителей, Мэтта и Мишель, оказались какие-то другие дела.

      Как обычно, Кейси открыл заседание вопросом, получили ли присутствующие копии протокола предыдущего совещания, а затем шутя пожурил собравшихся за то, что ему не прислали никаких предложений. Потом он раздал повестку дня, которую сам же и составил. В ней было пять пунктов: политика расходов, стратегическое планирование, обучение менеджеров, отчет по акциям и новости о конкурентах.

      Кейси приступил к первому пункту:

      – Для начала нам нужно обсудить два вопроса в отношении расходов.

      Он повернулся к финансовому директору:

      – Давай, Тим.

      – В первую очередь нам надо начать контролировать переменные расходы. Еще нужно подводить отчетность раньше и привести формуляры в соответствие со стандартами Playsoft.

      Он посмотрел на гостя, чтобы отдать должное головной компании.

      Следующий час все терпеливо и равнодушно обсуждали отчеты, политику и все, что было связано с управлением расходами. Джей-Ти, казалось, совершенно отключился, и, откровенно говоря, это приносило Кейси определенное облегчение.

      Наконец, разговор совсем выдохся.

      – Хорошо, о расходах достаточно, – сказал Кейси и заглянул в повестку. – Теперь давайте обсудим стратегический план.

      Джей-Ти, казалось, вышел из транса и оживился: потенциально интересная дискуссия придала ему сил.

      – Коннор, может быть, расскажешь нам о процессе планирования?