мне, как мне следует с ними поступать.
– Приведите пример.
– Раньше президент просил меня удалять письма из головного офиса. Мне следует делать это и дальше?
– Нет, ни в коем случае.
– У меня были сомнения. Поэтому я хотела сначала все обсудить. Как только я буду знать, что от меня требуется, это будет сделано.
– Разумно. Мы можем обсудить это завтра с утра первым делом?
– Да, сэр. Во сколько?
– Давайте начнем в восемь.
– Хорошо, сэр, и спасибо, что никого сегодня не уволили.
– Спасибо, что не ушли после того, как в компании сменилось пять руководителей за десять лет. Еще один вопрос: какой здесь дресс-код?
– Дресс-код? Думаю, у нас его нет.
– Мы его установим. Нашим стандартом будет business casual. Я поговорю об этом с руководителями отделов. Давайте мы с вами начнем с завтрашнего дня. Подадим пример остальным.
Сьюзи поняла, чего ожидал Блейк.
– Да, сэр. Поняла.
– Спасибо за вашу помощь сегодня. Я понимаю, что впереди большая работа, и без вас мне никак не справиться. Я рад, что вы в команде. Увидимся утром.
Блейк задержался примерно на полчаса. Он разобрался с письмами по мере возможности и увидел, что имела в виду Сьюзи: количество писем росло прямо на глазах. Прежде чем уйти, он прошелся по этажу. Все ушли. Не то чтобы он ожидал, что многие будут работать допоздна, но офис напоминал дом с привидениями, хотя было всего 5.30. В «Дайнастаре» в это время дня было бы куда более оживленно. Все, что Блейк увидел в течение дня, вызывало у него тревожное чувство, что предстоит очень много работы.
Когда Блейк пришел домой, Меган встретила его у двери. Она крепко обняла и поцеловала его.
– Добро пожаловать домой, мой любимый президент. Как все прошло?
Блейк не пытался ее обмануть. Он улыбнулся:
– Это будет нелегко.
– Сложнее, чем ты думал?
– Возможно. Я просто привык к «Дайнастару». И хотя мы не были идеальны, мы ушли далеко вперед по сравнению с тем, что я увидел сегодня.
– Ты любишь трудности.
– Ну да. – Блейк вымученно улыбнулся.
– Что тебе показалось самым трудным сегодня? – спросила Меган.
– Трудностей было несколько, но самое сложное – это, наверное, система организации работы: мне кажется, она в корне неверна.
– Что ты имеешь в виду?
– Я точно не знаю. Судя по всему, любые решения и проблемы направляются прямо ко мне. Ты бы видела письма, на которые я сегодня отвечал. Эта система просто не работает. И я уверен, что ответы на срочные письма не решат проблему.
– Что ты будешь делать?
– Позвоню Дебби. Я несколько месяцев с ней не общался. Она даже не знает о моей новой работе.
– Думаю, это хорошая идея, – сказала Меган.
Необходимо что-то менять
Дебби Вебстер занимала третье место среди людей, оказавших наибольшее
