е обеспечение управления в ДОО требует создания разных видов управленческих документов, без которых невозможно решать задачи планирования, финансирования, оперативного управления, кадрового обеспечения деятельности. Основные задачи делопроизводства в детском саду – сокращение информационных потоков до оптимального минимума и обеспечение упрощения и удешевления процессов сбора, обработки и передачи информации с помощью новейших технологий автоматизации этих процессов.
Таким образом, качество управления ДОО напрямую зависит от уровня организации делопроизводства. При этом с появлением новых детских садов и ростом численности сотрудников вопрос об эффективности документационного обеспечения управления становится все более актуальным. К числу наиболее важных проблем можно отнести информационно-документационный менеджмент, электронный документооборот, защиту информации, создание архивных материалов.
Данное учебно-методическое пособие служит практическим дополнением к учебным пособиям по организации делопроизводства, составлению локальных нормативных актов, документообеспечения в системе деятельности современного ДОО.
Примеры положений, регламентирующих деятельность ДОО
Положения по организации методической работы ДОО
Положение о формах и видах внутриучрежденческого контроля
1.1. В основу внутриучрежденческого контроля администрация МБДОУ «ЦРР – д/с №___» вкладывает педагогический анализ результатов труда воспитателей и состояния образовательного процесса.
2.1. Цель любого вида контроля – получить полную и всестороннюю информацию о состоянии образовательной работы в учреждении и своевременно внести коррективы в ход образовательного процесса.
2.2. Основными задачами, обеспечивающими реализацию внутриучрежденческого контроля, являются:
• периодическая проверка выполнения государственных рабочих, авторских программ ДО с учетом ФГОС;
• систематический контроль за качеством образовательного процесса, соблюдением воспитателями научно обоснованных требований к содержанию, формам, методам образовательного процесса и воспитательной работы;
• поэтапный контроль за процессом усвоения знаний детьми, уровнем их личностного развития;
• оказание методической помощи воспитателям в образовательном процессе;
• изучение опыта работы воспитателей;
• постоянная проверка выполнения всех планов работы ДОО и исполнения принимаемых управленческих решений.
3.1. Внутриучрежденческий контроль должен быть плановым, систематическим, целенаправленным, квалифицированным, многосторонним, дифференцированным, четко организованным, результативным.
4.1. Составляется единый план проверки состояния дел во всех звеньях образовательного процесса.
4.2. Воспитатель, администратор, ответственный за проведение проверки, составляет план-задание по внутриучрежденческому контролю.
4.3. План-задание устанавливает специфические особенности проверки, должен обеспечить достаточную информированность. По итогам проверки составляется справка.
5.1. Внутриучрежденческий контроль осуществляется в двух формах:
• индивидуально-личной (субъект администрации сам лично проверяет тот или иной участок работы);
• коллективной (контроль осуществляет группа проверяющих).
5.2. С целью более глубокого изучения состояния обучения и воспитания детей в ДОО используются следующие виды контроля:
Предварительный контроль. Целью предварительного контроля являются предупреждение возможных ошибок в работе воспитателя и оказание воздействия на эффективность его труда.
Личностно-профессиональный контроль (персональный). Целью контроля является деятельность одного воспитателя или группы воспитателей по узкому вопросу.
При осуществлении личностно-профессионального контроля руководитель имеет право:
• знакомиться с документацией в соответствии с функциональными обязанностями, рабочими программами (тематическим планированием, которое осуществляется воспитателем на учебный год, методическими материалами воспитателя);
• проводить экспертизу педагогической деятельности;
• проводить мониторинг образовательного процесса с последующим анализом полученной информации;
