предварительно масштаб возможных последствий проявления того или иного фактора риска;
• анализировать возможности управления уровнем экономического риска;
• изыскивать способы предотвращения проявления факторов риска или возможные способы уменьшения затрат на ликвидацию последствий проявления факторов риска;
• формировать информационную базу для принятия управленческих решений с учетом возможного проявления факторов риска;
• разрабатывать методические рекомендации по выявлению факторов риска и построению профиля риска.
Прикладной анализ факторов риска целесообразно проводить в контексте общего описания его функционирования, выполненного с позиций системно-интеграционной теории предприятия (Клейнер, 2002а). Предприятие в этом случае представляется в виде узла скрещения финансовых, материальных, кадровых и информационных потоков, отражающих перемещение и потребление инвестиций, сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, используемой и разрабатываемой технологии, денежных наличных и безналичных платежей, производимой продукции и протекающих в условиях конкретной социально-экономической и природной среды.
Свойства внешней для предприятия среды представлены социально-политическими условиями, покупательной способностью рубля в текущем и тенденциальном выражении; факторами социально-демографической ситуации в регионе хозяйствования предприятия (уровень социальной напряженности; состояние потребительского рынка как фон для формирования региональных потребностей в продукции предприятия; уровень жизни населения как фактор платежного обеспечения этой потребности, общий уровень предпринимательской активности и т. п.).
Места возможного соприкосновения интересов предприятия с конкурирующими организациями определяют «зоны конкуренции», т. е. конкурентные взаимодействия – как добросовестные, так и недобросовестные – между поставщиками исходных материалов и оборудования; между потребителями продукции; в части получения инвестиций, займов, кредитов и участия в выгодных для предприятия инвестиционных проектах; привлечения квалифицированных кадров и оплаты их труда; технологического и информационного рынков. При этом в качестве конкурентов или источников помех экономической устойчивости данного предприятия следует рассматривать не только предприятия, производящие такую же продукцию, но и предприятия, использующие (возможно, по другому назначению) те же трудовые, материальные, финансовые и иные ресурсы, в том числе и предприятия из других отраслей, в особенности те, которые могут переключиться на выпуск продукции данной отрасли. Любые взаимоотношения предприятия с другими экономическими субъектами сопряжены с возможностью нарушения необходимых для его деятельности региональных, отраслевых и межотраслевых потоков. В общем случае срыв работы каналов связи предприятия с каждым субъектом хозяйствования
