Трудовые ресурсы: теоретические аспекты анализа, управления, мотивации и стимулирования. Монография. Н. С. Лустов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Трудовые ресурсы: теоретические аспекты анализа, управления, мотивации и стимулирования. Монография - Н. С. Лустов страница 3
– совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования;
– организацию и проведение систематического производственного инструктажа, повышение квалификации рабочих, обмен опытом и распространение передовых методов труда;
– создание наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве9.
Обрабатывающими показателями реализации этих принципов служат:
– рост производительности труда;
удовлетворение состоянием санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда;
– удовлетворение содержательностью труда и его привлекательностью.
Наем сотрудников в условиях рыночной экономики предполагает поддержание постоянных связей с учебными заведениями, использование при приеме на работу системы заявок и рекомендаций, проведение экзаменов и собеседований, оценку рекомендаций и отзывов и установление испытательного срока. Основные источники пополнения кадров на предприятии – все виды учебных заведений, предприятия с аналогичными профессиями, биржа труда. Расстановка рабочих и распределение среди них обязанностей основаны на сложившейся системе разделения труда10.
Наибольшее распространение получили следующие формы разделения труда:
– технологическая – по видам работ, профессиям и специальностям;
– пооперационная – по отдельным видам операций технологического процесса;
– по функциям выполняемых работ – основанных, вспомогательных, подсобных;
– по квалификации.
При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор, или контракт. Это непосредственное соглашение между предпринимателем и человеком, поступающим на работу; конкретная система найма, которая широко распространена за рубежом и находит все большее применение в отечественной практике. В трудовом договоре оговариваются: трудовая функция, место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности, размер заработной платы и время начала работы. По срокам трудовые договоры различаются: не более трех лет, на время выполнения определенной работы или на неопределенный срок11.
В отличие от трудового договора договор подряда предполагает выполнение работы по заданию предприятия за обусловленную в договоре цену. Оплата производится по конечному результату независимо от количества и качества затраченного труда.
Рабочая сила, как трактуется в курсе политической экономии, – это совокупность физических и умственных способностей человека,
9
1. Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие / Н. П. Любушин. – М.: Эксмо, 2006. – 256с.
10
1. Бурлаков Г. Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом. – №87. – 2003.
11
1. Просветов Г. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: задачи и решения. Москва, 2005. -176с.