в управлении персоналом в силу того, что они персонально ответственны за эффективное использование всех имеющихся в их распоряжении ресурсов, особенно человеческих. Управление деятельностью подчиненных – основная задача руководителя любого уровня. Она подразумевает:
– определение и постановку производственных целей и задач для подчиненных;
– координацию их деятельности;
– обеспечение ресурсами (рабочие места, оборудование, необходимая информация и т. п.);
– контроль;
– оценку результатов индивидуального труда;
– мотивацию.
Таким образом, задачи службы по управлению персоналом внутри организации сводятся к следующему: помощь фирме в достижении цели; обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками; эффективное использование мастерства и способностей персонала; совершенствование систем мотивации; повышение уровня удовлетворенности трудом; развитие систем повышения квалификации и профессионального образования; сохранение благоприятного климата; планирование карьеры (продвижение по службе); развитие творческой активности персонала; совершенствование методов оценки деятельности персонала.
Алгоритм деятельности по управлению персоналом в организации, в современной трактовке выглядит следующим образом (Рисунок 1.3).
Рисунок 1.3 – Управление персоналом предприятия
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
