центральный мозг, парализуя всю систему. Как вы понимаете, они делают это не специально, не осознавая последствий. Просто в них заложена своя личная программа и, как любой живой организм, они плодят себе подобных и чем дальше, тем в большем количестве.
Если это уже произошло, вылечить компанию будет крайне трудно, а чаще невозможно, потому что главной проблемой являетесь вы сами, как владелец бизнеса. И у вас 2 пути. Первый – продать свой бизнес пока вы его не потеряли окончательно, пока он ещё приносит прибыль, пока его цена ещё достаточно высока, чтобы все вырученные от продажи деньги вложить в ценные бумаги, в валюту, или просто хранить на счетах банков и прожить всю жизнь как рантье, ни в чём себе не отказывая. Ну а если это слишком скучно для вас, тогда второй путь. Вам придётся качественно измениться самому. Изменить ваши привычки, уровень знаний, систему ценностей, подход к оценке и многое другое. Да практически всё. Вам придётся работать над собой так, как ещё никогда в вашей жизни, а потом начать всё сначала.
НАЧАТЬ СНАЧАЛА
Бизнес – люди создают ценность для людей
Не важно какой у вас бизнес для физических лиц или юридических. Главное сначала осознать одну простую мысль. Бизнес это создание ценности одними людьми для других людей. Ценность – важность, значимость и польза. Чем больше эта ценность, чем она понятнее и реалистичнее, чем к бОльшому количеству людей она относится, чем бОльшее признание получила, тем больше спрос и тем больше люди готовы заплатить за неё.
Уже исходя из этого определения понятно, что любая идеология направленная «внутрь» компании, а не «во вне» её, несёт в себе большие риски. Компания сосредотачивается на себе, тогда как создана прежде всего для обеспечения нужд других. Она начинает работать на личные интересы сотрудников, топ-менеджмента, собственников, а не клиентов. Она в большей степени начинает решать свои хозяйственные вопросы, а не улучшать условия жизни своих клиентов. В тяжёлые времена, топ-менеджмент и владельцы такой компании стремятся сохранить свой личный регулярный доход и не готовы отказаться от него в пользу обеспечения и улучшения качества продукта. Главной целью сотрудников будет ориентация на статус внутри компании, а не на статус продукта, которым они занимаются.
Если нет уверенности в этих утверждениях и вы являетесь собственником компании, то понаблюдайте за людьми окружающими вас. Спросите себя, как много людей из вашей команды борется за ваше личное внимание. Как они стремятся восхищаться вашими личностными характеристиками, а не продуктом. Как они любят посмеяться над вашими шутками, а не порадоваться за успехи своего коллеги. Как много контрольных функций они хотят на себя взять и как мало реализовывать своими собственными руками. Всё это результаты концентрации на себе, а не на потребностях
