О чем молчит бриллиантовый директор. Инструкции шепотом. Сергей Попов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу О чем молчит бриллиантовый директор. Инструкции шепотом - Сергей Попов страница 8
![О чем молчит бриллиантовый директор. Инструкции шепотом - Сергей Попов О чем молчит бриллиантовый директор. Инструкции шепотом - Сергей Попов](/cover_pre242504.jpg)
Именно в этот момент я ощутила прилив сил и уверенности в правильности избранного пути.
Я полностью отдаю себе отчет в том, что моя рекомендация идет вразрез с теми советами, которые нам давали в нашей сети. Она идет вразрез с советами, которые дают в сетевых компаниях, существующих сегодня на Земле. Но этот прием сработал у меня. Затем он сработал у Ляли. А что теперь? Теперь меня и Лялю объединяет тайна. Тайна, которая будет позволять нам обеим зарабатывать денег гораздо больше, чем другие сетевики, те, кто неуклонно следует советам создателей этого вида бизнеса. Затем эта же тайна объединит меня и других моих партнеров первой линии, Ляльку и ее партнеров и т. д. МЫ СТАНЕМ НЕ ПРОСТО СЕЧЕВИКАМИ, ПРОДВИГАЮЩИМИ НА РОССИЙСКИЙ РЫНОК ЧЕЙ-ТО ТОВАР ИЛИ УСЛУГИ, МЫ СТАНЕМ ЗАГОВОРЩИКАМИ, СПЛОЧЕННЫМИ ОДНОЙ ИДЕЕЙ – ЖИТЬ ДОСТОЙНЕЕ, ЧЕМ ТЕ, КТО ЖИВЕТ И РАБОТАЕТ РЯДОМ, ЖИТЬ БОГАТО И НЕЗАВИСИМО.
Независимо – это, пожалуй, самое важное. Независимость – это состояние души, которое оправдывает все принесенные жертвы. Я вспомнила, как боялась результатов выборов президента, как тревожилась, какие партии пройдут в Госдуму, кто станет главой нашей районной администрации, потому что от этих результатов во многом зависело мое благополучие и мое будущее. Сейчас я отчетливо поняла, что группа людей (хотя бы таких, как я и Лялька) сможет жить при любой власти, в любом окружении так, как считает достойным. Потому что эта группа людей вооружена, во-первых, возможностями сетевого маркетинга, а во-вторых, трезвым видением механизмов, которые в этом бизнесе приносят деньги.
Прошло какое-то время, и я придумала специальную таблицу. Я рекомендовала своим партнерам первой линии запомнить ее после первых неудач. А затем они уже раздавали таблицу своим дистрибьюторам. Заполнение этой таблицы позволяло молниеносно получать результаты в процессе работы с «теплым рынком» и так же быстро, эффективно формировать работающую структуру.