«Русский менеджмент» и этим глоссарием. Такого рода необычный «глоссарий-учебник» я давно вынашивал, да не было оказии подготовить, а тут я решил не упускать возникшего шанса.
Подвожу итог
В этой книге вы познакомитесь с непридуманными и, зачастую, не очень серьезными историями становления консультанта по управлению и своеобразным учебником по менеджменту, составленному на основе глоссария терминов. Кстати, краткий глоссарий, что содержится в этой книге, еще может сработать в роли шпаргалки как для слушателей управленческих программ, так и для действующих руководителей.
Напоминаю про своего постоянного помощника – виртуального персонажа – любознательного генерального директора (Любозн. гендир. далее). Он помогает мне рассказать про себя и лучше пояснить значение управленческих терминов.
Краткое содержание
Вместо введения – план достижения неизвестно чего
Часть 1. Мой блог
Вместо википедии
1. Роман с Психологией
Первая встреча
Вторая встреча
Приглашение на чашечку кофе с последствиями
Размолвка
Попытка понять друг друга
Брак по расчету
Депрессия
2. Сказкотерапия для топ-менеджеров
Идем к сказкотерапевту
Отношения стали гармоничны
Сказкотерапия для топ-менеджеров
Продолжения 1, 2, 3
Менеджмент волшебства
Сказкотерапия – болезни топ-менеджеров
3. Сеанс сказкотерапии для топ-менеджеров от А. С. Пушкина
Часть 2. А – Б – В – Г – Д – Е – … – Я
Русский менеджмент супротив американского
А… Я
Информация вторичная
Конкуренты
Миссия
Национальный ромб
Ресурсная концепция стратегического управления
SWOT-анализ
Управление по слабым сигналам
Что дальше?
Вместо введения – план достижения неизвестно чего
или
Стратегическое управление бизнесом
Кривая дорога бывает короче прямой
Рассмотрим известное определение термина стратегия. Чаще всего под стратегией понимается общий план достижения главных долгосрочных целей компании. Стратегия – это инструмент для реализации цели, наикратчайший путь, по которому нужно идти, чтобы быстрее попасть в заданную точку назначения.
Рассмотрим пример с нашим консультационным центром «Русский менеджмент».
Проработав несколько лет в Нижнем Новгороде, мы определили для себя важную стратегическую цель – выйти на рынок
