Лидерство. Ольга Живица

      • трансформационные темы в разговоре с другими;

      • способность осуществлять разнообразные управленческие воздействия;

      • умелое сочетание стратегии и тактики в управлении и переговорах.

      Харизматичность:

      • обладание личной властью над людьми (самый сложный, загадочный и труднообъяснимый пункт, но без него нельзя, он ключевой);

      • высокий уровень личной энергии, контролируемая эмоциональность, умение заражать своей увлеченностью;

      • внутреннее стремление вступать в контакт (получение удовлетворения – эмоциональный выигрыш);

      • высокий социальный интеллект;

      • обладание внутренними целями, способность формулировать эти цели в терминах внешних обстоятельств, умение выразить сложные вещи простыми, но не упрощенными словами;

      • высокая работоспособность;

      • использование разнообразных методов, чтобы сдвинуть ситуацию с места, умение быть и стандартным, и неординарным;

      • умение рисковать, причем так, чтобы вести за собой последователей, вызывая у них доверие;

      • умение управлять дистанцией, сочетать способность находиться в рамках формальной ситуации с умением разрушать границы, привлекая к себе людей, создавая контакт более близкий и прямой.

      Подумайте, хотите ли вы использовать трансформационную модель. Если да, то какие компоненты у вас представлены лучше, а какие достойны того, чтобы их развивать? Исследуйте себя, сравните с моделью. Хотите ли вы произвести определенные изменения? Чтобы изменить мир, сначала измени самого себя.

      Контрольные вопросы и задания

      Ответьте на вопросы

      1. Как вы думаете, в чем причина популярности лидерства как феномена социальной действительности?

      2. Охарактеризуйте существующие подходы к изучению лидерства.

      3. Каким из перечисленных принципов лидерского поведения вы уже следуете? Что необходимо сделать, чтобы остальные принципы стали руководством к вашему поведению?

      4. Чем отличается «инновационное» и «трансформационное» лидерство?

      5. В чем заключается осознанность выбора между ролью лидера и руководителя для менеджера организации?