бесплатный (консультирование и т. п.); 2) дешевый; 3) стандарт «цена-качество»; 4) VIP (редко приобретаемый); 5) SUPER-VIP (почти не покупаемый, эксклюзивный).
• Продвижение товара. Выстраивание рекламных каналов посредством соцсетей, поисковиков, собственного сайта с указанием вашего преимущества. Рекомендую для начинающего предпринимателя позиционировать свое предприятие не с помощью низкой цены, а предлагая дополнительные услуги.
4. Кадры. Четкое понимание потребности в кадрах в определенный период времени (полгода, год и т. д.), личных качеств будущих сотрудников, режим работы и присутствие в офисе, уровень заработной платы.
5. Управленческий и бухгалтерский учет. Ответственные лица и необходимые для вас отчеты.
6. Потребности предприятия. Ответственные лица, ведущие «хозяйственную» жизнь предприятия (аренда офиса, уборка, канцелярские товары, вода и т. д.)
7. Общий финансовый план предприятия. Определение суммы выручки в конкретный период времени, покрывающей ваши расходы. План действий при недостаточной сумме выручки: повышение уровня выручки и/или сокращение расходов.
Варианты открытия бизнеса
Есть три варианта открытия и ведения бизнеса:
1) открытие бизнеса по франшизе;
2) покупка готового бизнеса;
3) открытие и ведение собственного бизнеса.
У каждого из этих вариантов есть как плюсы, так и минусы. Рассмотрим подробнее эти варианты.
Бизнес по франшизе может обладать следующими минусами:
• неинтересен покупателю;
• низкого качества;
• «ворованный» – когда продавец не имеет права на продажу;
• зависимый от франчайзера; без возможности изменить стратегию и тактику, не получив согласия франчайзера.
Плюсы бизнеса по франшизе:
• готовый финансовый план с учетом прибылей и убытков;
• разработанная система поставщиков;
• разработанный графический материал – логотип и т. д.;
• разработанный маркетинговый план;
• последовательность действий для выведения бизнеса в успешное предприятие.
При покупке готового бизнеса важно понимать, что вы рискуете купить бизнес, собственник которого ничего не знает о финансовых показателях предприятия. Часто не ведется бухгалтерский учет. Собственник элементарно не представляет свои расходы и доходы. Основные цифры записаны в «амбарной книге». Их связь очень сложно проследить не только постороннему человеку, но и самому собственнику. В таком случае покупка готового бизнеса – это весьма сомнительное мероприятие.
Возможные минусы готового предприятия:
• испорченная репутация;
• долги;
• нерешенные вопросы с государственными органами и поставщиками;
•
