организации, называются прямыми. Затраты, относящиеся одновременно к нескольким продуктам или подразделениям, являются косвенными (пример 2–4).
ЗАО «Винни-Пятачок» производит мед и малиновое варенье. Затраты ЗАО за прошедший месяц, в частности, включали в себя:
1) зарплату Пуха, добывающего мед из ульев;
2) зарплату Тигры, занимающегося варкой и розливом варенья;
3) зарплату Осла Иа, ведущего бухгалтерский учет в ЗАО;
4) амортизацию пчелиных ульев;
5) амортизацию чана для варки варенья;
6) амортизацию общего забора данного предприятия;
7) оплату ежегодного аудита, проводимого фирмой «Кролик и Партнеры».
Распределим затраты на прямые и косвенные по отношению к произведенным продуктам:
• затраты 1, 4 – прямые по отношению к произведенному меду;
• затраты 2, 5 – прямые по отношению к изготовленному варенью;
• затраты 3, 6, 7 – косвенные и подлежат распределению между продуктами (медом и вареньем).
Распределим затраты на прямые и косвенные по отношению к производственным и административным подразделениям:
• затраты 1, 2, 4, 5 – прямые для производственных подразделений (пасеки и варочного цеха);
• затраты 3 – прямые для административного подразделения (бухгалтерии) и косвенные для производственных подразделений;
• затраты 6, 7 – косвенные как для производственных, так и для административных подразделений.
2.2.4. Контролируемые и неконтролируемые затраты
Еще одной полезной классификацией затрат является их деление на контролируемые и неконтролируемые.
Если менеджер имеет возможность существенно повлиять на величину затрат, то такие затраты являются контролируемыми. Такие затраты могут превращаться в неконтролируемые в зависимости от конкретных обстоятельств (пример 2–5).
Директор ЗАО «Винни-Пятачок» предполагает подписать контракт на аренду нового офиса. До подписания контракта будущие затраты на аренду являются контролируемыми. Однако после подписания договора эти затраты станут неконтролируемыми на весь срок действия договора.
2.2.5. Релевантные и нерелевантные затраты
Некоторые затраты не являются значимыми (релевантными) в контексте принятия управленческих решений на перспективу, а точнее, в контексте выбора между различными вариантами действий в будущем.
Для того чтобы быть значимыми, или релевантными, затраты должны меняться в результате принятия того или иного решения, связанного с выбором одного из нескольких вариантов. Если величина затрат остается неизменной при разных вариантах решения, то такие затраты называются нерелевантными (пример 2–6).
Представьте, что вы купили недорогой
