Львовна, женщина 42 лет, ухоженная и знающая себе цену, хлопала ресницами за стеклами очков. Главный бухгалтер Ольга Петровна, дама постоянная в своих мыслях о цифрах, в таком виде и сидела, будто и не слышала меня. Рядом с ней сидел главный юрист, с вытянутым лицом и поблескивающими глазами за стеклами очков в золотистой оправе, холеный Вадим Валерьевич Никифорук, 40 лет от роду.
Судя по лицам, аудит, как само собой разумеющееся, восприняли только мой отец – производственный отдел, технический директор Порфирьев и директор по персоналу, как теперь принято говорить, НR, – Кристина Максимовна, женщина 35 лет. Айтишник Виктор Иванович, как будто и не слышал, оч ем идет речь, сидел в нетерпении, лишь бы свалить. Короче, как обычно в своем репертуаре. Наш базар-вокзал его никогда не трогал, его жизнь была в сети, в компьютере.
Минуты две в тишине стоял обмен взглядами: у кого изумленный, а у кого, сколько можно сидеть здесь. Я же прочитал по их лицам, что и кому есть скрывать. К бабке не ходи, – вспомнил, как мама говорила, когда знала, что знала. Вот такой каламбур.
– Так, по выражениям ваших лиц, понял, что всем мой ход ясен. Готовим документацию для отчетности за 1 квартал этого года. А в основном, работаем в обычном штатном режиме. Все свободны.
Как только все покинули мой кабинет, попросил Марину набрать "АудитПартнер" по визитке. Соединили быстро аж с самим директором фирмы Муратовым Ринатом Рамилевичем. Мужчине по голосу, можно было дать лет 50 и более. Разговор прошел короткий и продуктивный. В двух словах:"Нужен аудит? Прекрасно". У него нашелся свободный час, как и у меня в районе обеда. Довольные итогом беседы, попрощались до встречи в его офисе.
Когда я положил трубку и подумал, что поеду туда, мысленно представил офис фирмы и увидел Ливанову. Поездка туда стала еще больше привлекать меня. Но с другой стороны, я знал, что никогда не стоит смешивать бизнес и личные отношения. Но сколько не говорил себе, от Ливановой моя голова не освобождалась, и это было удивительно.
Ринат Рамилевич встретил меня радушно и очень приветливо. После рукопожатия сели за стол встреч. Секретарь принесла кофе с конфетами и печеньями.
– Угощайтесь, Сергей Семенович. Как говорят теперь, есть психологи для души, а для предприятий – аудиторы, – рассмеялся он.
– Аналогия хорошая. Моему предприятию психологи нужны. Страдать начали.
– Вот-вот. Изложите мне сейчас, в чем нуждаетесь. Ну, а я Вам, рецепт выпишу.
– Да, думаю, ничего нового не сообщу. Рентабельность на предприятиях снизилась. По бухгалтерии все четко. Счета, акты, счет-фактуры, все соответствует, разве, что цены на закупку сырья выше, чем в прошлом году. Но, в целом, это не сильно может влиять на себестоимость. Мне нужен независимый аудит выявления, так скажем, «прорех» в деятельности предприятия и для поиска путей в повышении его эффективности и потенциала.
– Так, так, – протянул директор. – Отлично. Проведение внутреннего аудита способствует рациональному использованию ресурсов компании,
