поражение. Но этим я ничуть не огорчен. Более того, я искренне радуюсь удаче нашего премьера Валентина Павлова, ведь самый крупный выигрыш в этом тираже (да и во всех последующих) достался ему. Игра в одни ворота получилась предельно простой.
Как известно, в соответствии с указом Президента СССР от 22 марта 1991 года «О компенсации населению потерь от обесценивания сбережений в связи с единовременным повышением розничных цен» произведена переоценка денежных средств населения, помещенных в облигации Государственного внутреннего выигрышного займа 1982 года. Нарицательная стоимость этих облигаций увеличилась на 40 процентов и составила вместо 100, 50 и 25 руб. соответственно 140, 70 и 35 руб. Но при этом количество и размеры выигрышей, разыгрываемых в тиражах, осталась без изменений. В этом решении и проявился в очередной раз финансовый гений нашего премьера.
Если вплотную заняться подсчетами, станет ясно, что, по ориентировочным оценкам, в одном тираже сумма выигрышей составляет (в 53 разрядах займа за все три вида облигаций) около 900 млн. руб., за год – 7 млрд. руб. Должна же быть, учитывая новую нарицательную стоимость облигаций, в 1,4 раза больше, то есть около 10 млрд. руб. Как видите, разница довольно существенная – 3 млрд. руб.
Во-вторых, поскольку в сумму выигрыша включается нарицательная стоимость выигрышей облигации (а она теперь возросла на 40 процентов), то одновременно… уменьшился размер выигрыша…
Всего же потери населения от этого финансового трюка составят около 3,4 млрд. руб. в год.
С выигрышем вас, Валентин Сергеевич!
М. Певзнер, лауреат Государственной премии СССР, доктор технических наук, профессор.
1991.06.06. (Опубликовано.)
«Расплата за свободу»
Создав малое предприятие, мы впервые почувствовали, что такое не на словах, а на деле работать на себя… Производительность труда по сравнению с аналогичными государственными предприятиями у нас в 10 раз выше. И зарплата – 700–800 рублей в месяц. От заказчиков отбоя нет – шьем мы рабочую одежду. Коллектив в 70 человек продает товаров на 400 тысяч руб лей в месяц.
Наверное, именно эти успехи МП [малое предприятие] вызвали откровенную зависть у нашего учредителя – МГПО «Силуэт». Администраторы старой закваски решили не упустить свой куш. На базе «разбежавшихся» на вольные хлеба бывших своих «производственных единиц» они задумали создать единое арендное предприятие и уже на наших плечах въехать в рынок.
Что ж, в бизнес ведут разные дороги. Но мы уже не захотели работать на «доброго дядю», кормить бездельников. Словом, отказались входить в предложенное объединение. Реакция «Силуэта» последовала мгновенно: освободите занимаемое помещение!..
И. Лычкин, электрик малого предприятия «АПИС».
1991.10.29. (Опубликовано.)
«Конечно, невозможно посадить в тюрьму всех стукачей, но…»
Пять лет играл я роль пионера-доносчика [имеет в виду Павлика Морозова] в школьном драмкружке. Играя на сцене, каждый раз предавал своего отца за украденный
