освоения второго модуля участники программы продолжат освоение классических инструментов анализа рынка. В частности, модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия.
Третий модуль включает в себя следующие 2 темы:
5. Анализ конкурентов.
6. Выведение опасностей и возможностей на рынке.
Предложенную слушателям технологию разработки стратегии можно использовать для разных объектов управления. В частности, для разработки стратегии для победы в войне на рынке вакансий (для стратегического управления персоналом).
Рис. 24. Книга для тех, кто желает вырваться вперед.
Тема 5. Анализ конкурентов
В результате освоения этой темы участники практикумов завершат освоение модели «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с технологией стратегического сотрудничества. Практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам.
Тема 6. Выведение опасностей и возможностей на рынке.
В результате освоения этой темы участники практикумов продолжат освоение стратегического анализы внешней среды. Познакомятся с типичными ошибками выведения списка возможностей во внешней среде. Практически потренируются выводить расширенный список опасностей и возможностей на рынке.
В результате освоения третьего модуля участники программы практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам, а также выведут расширенный список опасностей и возможностей на рынке.
Четвертый модуль включает в себя следующие завершающие 2 темы:
7. SWOT – анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия компании.
8. Стратегический аудит и Разработка мероприятий по реализации стратегии
Освоенную в практикуме слушателями технологию разработки стратегии можно использовать также для увеличения вероятности успеха стартапа или выведения новых продуктов на рынок.
Для этого предлагается две серии книг:
по разработке эскизной стратегии стартапа —
Рис. 25. Серия из 5 книг.
– и полное описание разработки стратегии стартапа —
Рис. 26. Серия из 10 книг.
Тема 7. SWOT – анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия компании.
В результате освоения этой темы участники практикумов узнают типичные ошибки проведения SWOT-анализа и различные подходы к выведению стратегических решений. Выполнят разработку стратегических решений компании/бизнес направления (с целью достижения умения в дальнейшем самостоятельно выполнять такую работу для любого бизнес-направления или компании в целом).
Тема
