rel="nofollow" href="https://e.mail.ru/compose/?mailto=mailto%[email protected]">[email protected]
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ОСНАЩЕННОСТЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА
Материально-техническая база и социально-бытовые условия, созданные в институте, достаточны для ведения образовательной деятельности по реализуемым образовательным программам.
Рис. 27. Материально-техническая база ФГБОУ НРИУЭ АПК.
Нижегородский региональный институт управления и экономики агропромышленного комплекса располагает материально-технической базой, обеспечивающей проведение всех видов профессиональной переподготовки и повышения квалификации, предусмотренных учебными планами, и соответствующей действующим санитарным и противопожарным правилам и нормам (лекционные аудитории, помещения для проведения семинарских и практических занятий, библиотека, компьютерный класс)
Ведущий первых трех курсов бизнес-школы
Владимир Токарев – директор консультационной фирмы КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей в профильных журналах, автор более 100 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др., в 2012—2017 гг. являлся членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Доцент кафедры экономики и управления АПК ФГБОУ НРИУЭ АПК. Имеет 10 летний преподавательский опыт работы на отделении международного бизнеса НГЛУ, трехлетний опыт руководства бизнес-школой при УИЦ НГЛУ, 20-летний опыт управленческого консультирования по вопросам стратегии и менеджмента, а также большой опыт проведения тренингов и мастер-классов по управленеской тематике, в частности по командообразованию, тайм-менеджменту и др., автор новой концепции стратегического управления персоналом.
Часть 2. Текущее планирование
Критическая масса управленческих знаний
Повторение – мать учения
Продолжаем использовать методологию освоения нового:
Рис. 28. Методология освоения нового.
Запоминание – если вы подзабыли набор функций управления, которые мы продолжили изучать в третьей книге серии «Русский менеджмент», я вам их напомню:
Рис. 29. Функции управления.
Функция контроля включает в себя такие подпроцессы, как установление стандартов, измерение, сравнение (с учетом допустимых отклонений) и коррекцию.
Применение —
Попробуйте проанализировать в практике своего управления как реализуются подпроцессы тех функций управления что мы уже разобрали (делегирование, контроль)
Понимание (глубокое)
Например, я отмечал,
