target="_blank" rel="nofollow" href="#image1_5b47400a76edaa070067b33c_jpg.jpeg"/>Рис. 2. Первая книга второго издания «Русского менеджмента». Выходит в 8 книгах.
Задание по первой теме изложено в первой книге второго издания «Русского менеджмента».
Тема 2. Делегирование и оргструктуры
Рис. 3. Вторая книга второго издания «Русского менеджмента».
Задание по второй теме изложено во второй книге.
В результате освоения первого модуля участники программы поймут, в частности, что без практического умения применять научный метод критической массы знаний по менеджменту не сформировать.
Напомним, что именно применение научного метода к производству уже в первых экспериментах позволило повысить производительность в 3—4 раза.
Узнают не только виды оргструктур и принципы их построения на основе организационно-экономических законов и принципов менеджмента, но и то, каким образом можно постоянно повышать уровень делегирования. Т.о., участники получат инструмент уменьшения текущей работы по «тушению пожаров», чем славятся сегодня руководители российских компаний.
II. Второй модуль включает в себя следующие 2 темы:
Тема 3. Функция контроля.
Тема 4. Текущее и стратегическое планирование
Тема 3. Функция контроля.
Рис. 4. Третья книга второго издания «Русского менеджмента».
Задание по третьей теме изложено в этой книге.
Тема 4. Текущее и стратегическое планирование
Рис. 5. Эта книга.
Функции управления (контроль, планирование и др.) – также входят в критическую массу управленческих знаний.
В результате освоения второго модуля участники программы увидят каким образом строится каждая функция управления (на примере планирования и контроля) и поймут сложное взаимопроникновение функций управления. А без такого понимания – повысить эффективность менеджмента сложно. Получат в руки инструменты для отработки управленческих навыков.
Не просто лучше поймут процесс контроля, но научатся применять управление на основе контроля для реального повышения качества продукции (товаров и услуг), а значит и конкурентоспособности компании. В ходе разбора управленческих ситуаций (в конце каждого из практикумов, начиная с третьего) смогут лучше закрепить полученные теоретические знания. Задача такого разбора ситуаций – добиться, чтобы управленческие ошибки, которые привели к такого рода ситуациям, больше не повторялись.
III. Третий модуль включает в себя также 2 темы:
Тема 5. Мотивация
Тема 6. Война на рынке вакансий
Тема 5. Мотивация
Рис. 6. Книга издана как продукт проекта краудфандинга.
Эта тема, где представлена
