очень много разных ситуаций. Я каждый день был как на войне: то мне хотел набить морду мой же работник, (так как считал, что я не имею права им руководить), то я ездил кодировать сварщиков, чтобы они больше не пили. В общем, каждый день был наполнен приключениями.
Мы занимались этим 4 года. Спустя это время, у нас было большое производство. Цех – 200 квадратных метров, 25 сотрудников и 2 точки приема заказов. В общем, мы сделали одно из лучших производств в своем городе. Нам даже удалось выйти на государственные заказы и выиграть тендер на замену дверей во всех трансформаторных подстанциях нашего города. Цена контакта была больше двух миллионов рублей. Прибыль чуть больше миллиона. Не буду тут описывать подробности развития этого бизнеса, ведь он заслуживает отдельной книги, скажу только одно – бизнес рухнул.
Пока мы развивали его, все оборудование очень устарело, нам требовались инвестиции от 15 миллионов рублей, чтобы поддержать производство. Заказчики отказывались от своих косячных заказов, на меня подали в суд примерно 10 человек, потому что мы не смогли качественно выполнить свои услуги. Причиной этому было: старое оборудования, пьющие сварщики, да и мне было всего 25 лет, и я понятия не имел, как управлять этой махиной. В общем, мы задолжали очень много денег, сил продолжать всё это не было.
Было принято решение: продать производство, чтобы рассчитаться по судебным искам, выплатить зарплаты и начать что-то другое. В общем, мы продали производство, вместе со всеми наработками и людьми. Единственное, что оставили себе – это пункты приемов заказов. Они находились в хороших проходимых местах. Денег с продажи хватило нам не только на то, чтобы со всеми рассчитаться, но еще и на третий бизнес.
1.6. Мой третий бизнес
Как и все «стартаперы», я сломал себе весь мозг. Мысли что нам дальше делать, не покидали меня. Единственное, что я понимал – я никогда больше не займусь производством. Выбор 100% падал на торговлю.
Первое, что мы выбрали – это торговля профнастилом и кровельными материалами. Как обычно, придумали название, разработали концепцию, съездили в Нижний Новгород, договорились с производителями и подали рекламу в каталог. Но, тут я осознал, что просто не хочу этим заниматься! Я понимал, что это сезонный бизнес, с очень низкой маржой и мы не сможем тут нормально зарабатывать. Поэтому, я вовремя отказался от идеи. Да, я потерял деньги, но зато не ушел в минус.
В этот момент, наши партнерские отношения с моим отцом закончились. Он просто сказал, что бизнес – это уже не для него, и он хочет уйти на заслуженную пенсию. Я отдал ему его долю с продажи бизнеса, мы пожали друг другу руки и пошли своими путями. Но, идея открыть новый бизнес не покидала меня.
Я долго анализировал товарные ниши. Самым главным критерием выбора был круглогодичный спрос, и чтобы эти товары не перестали покупать через несколько лет. Мой взор упал на напольные покрытия. Почему?
– Во-первых,
