ограничен. А набор социальных ситуаций, с которыми имеют дело человеческие лидеры, огромен. И разные ситуации требуют от лидера-человека ПРОТИВОПОЛОЖНЫХ КАЧЕСТВ.
Вот почему наши картинки получились такими разными! Вот почему в них столько противоречий! На самом деле картина выглядит так:
• иногда лидер тот, кто должен пожертвовать собой, а иногда – тот, кто жертвует другими, проявляет агрессию;
• в некоторых ситуациях, обществах, сферах жизни, культурах лидер должен быть хранителем устоев, а в других – новатором;
• порой жизнь требует от лидера неиссякаемой энергии, стремительности, а порой – умения ждать и тонкой неторопливой внимательности, и так далее.
Вот почему у нас в голове – и на Земле – столько разных лидеров.
Теперь конкретнее.
В российском культурном багаже больше образов, связанных, во-первых, с агрессией, энергией, первенством, жесткостью, авторитарностью лидера, а во-вторых – с его рациональностью, технократичностью, бесстрастием («лидер не поддается эмоциям»).
Первое, пожалуй, российская особенность, хотя и не специфически российская – этих образов много и на Западе, и на Востоке, только жесткость эта разная по своим оттенкам.
Второе – следствие того, что мы некритично заимствовали западные стереотипы времен индустриального общества – когда лидер был технократичен и механистичен.
С этими стереотипами нам труднее всего.
Мы накрепко усвоили, что «лидер – это успех», «лидер – это сила», «лидер во всем первый», «лидер действует рационально».
И нам трудно примирить с этим образом другие, относительно новые понятия. Трудно усвоить, что лидеру нужна эмпатия, а эмоции не мешают работе, а помогают – если их правильно «приготовить».
Когда люди слышат о них, они – нередко – скептически улыбаются: как это согласуется с представлениями о настоящем лидере – волевом, авторитетном «мачо»?
Именно в силу господства какого-то одного кластера представлений о лидерстве людям трудно принять тот факт, что лидер может проявлять и принципиально иные качества.
Однако это происходит. И на практике мы видим, что «стереотипных лидеров» не бывает вообще.
Любой лидер может обладать самыми разными сильными и слабыми сторонами. И сочетать их в неповторимой, собственной, уникальной пропорции, которая называется характером.
Моя книга именно об этом. Вот ее главная мысль:
Лидерство строится на внутренних противоречиях лидера.
В этой книге я расскажу, по каким законам это происходит и какие механизмы при этом задействованы.
«А как насчет того, как стать самым крутым лидером?»
Об этом вы обязательно прочитаете!
«А лидер я или нет – узнаю?»
Непременно.
Ну что же – поехали!
Глава 2. Мумия лидера
С незапамятных времен все понимали, что лидер – это герой, а лучше – бог. Не то
