вышку до конца светового дня просто не было настолько много было людей. И тут внезапно отключилось электричество и батут мигом сдулся. Вся очередь, постояв пару минут и поняв, что дело дрянь, разошлась. Рядом же была палатка с мороженым, и пока мои товарищи выбирали и ели сладости, электричество вернулось аттракцион вновь открыли. Я оказался одним из первых в новой очереди и уже через десять минут лез наверх. Все произошло так быстро, что я толком не успел осознать, что это действительно происходит со мной и придется реально прыгать. В мою жизнь вмешалась судьба и его величество случай, ведь уже за эти десять минут позади нас снова выстроилась километровая очередь из желающих получить дозу адреналина.
Никогда не узнаешь, когда в размеренную жизнь вмешается важное событие. Более того, порой мы осознаем всю важность какой-то мелочи лишь спустя время, а иной раз на это уходят многие годы.
Случайности не случайны.
Как тут не вспомнить книгу «Айкидо Отношений»: на работе следует обращаться тактично и знать по имени не только своего начальника, но и уборщицу. Они в любой момент могут оказаться тебе полезны. Большие и важные вещи состоят из мелочей.
И вот я так долго карабкался наверх и мучился от переживаний ради того, чтобы сейчас не прыгнуть? Страшно. Но страх в ответственной ситуации это нормально. Надо лишь просто сказать себе: «Да, ух, как страшно», и спокойно продолжить здраво действовать. Страх не должен перекрывать холодный расчет. Само понимание, что «я боюсь и это нормально» уже помогает совладать с собой. Бояться нормально!
Ненормально это когда должно быть страшно, а тебе не страшно. Здравомыслящему человеку, от того что ему не страшно, когда должно быть страшно на самом деле станет страшно! Извините за небольшую тавтологию.
Страшно оттого, что не страшно.
Порой руководителю надо принимать судьбоносные для себя и многих кадров решения, которые, по сути, требуют лишь одного условия: решимости. Да, риск есть всегда, но в большинстве случаев само внутреннее обоснование риска лишь чистой воды защитная реакция на необходимость делать решительные шаги. От руководителя требуется маленький, но волевой шаг. И большинство людей этот шаг не делают. Так устроено общество.
И хорошо, что руководителей не большинство. Есть небольшая когорта людей, которые делают эти шаги всегда. Они не бесстрашные, просто страх и риск для них это норма. Мне лично крайне близок принцип «я так долго к этому шел, чтобы сейчас ступить?!».
Каждый раз, когда мне предлагали повышение по работе или возможность влиться в новый бизнес, моей первой реакцией был внутренний страх и мгновенное желание отказаться. Зачем мне это? У меня и так все прекрасно. К чему лишний риск и геморрой? Но тут же я всегда нажимал на паузу и задавал себе ультимативный вопрос: «Так, Дима, ты столько ночей провел, зубря лекции в институтах, столько лет проработал
