частью большого дела. Если я правильно помню, они использовали термин «семейная трудовая среда».
– Это тоже кажется созвучным методу Цели Существования по Томасу, – проговорила Соня. – И каковы были результаты?
Я улыбнулся.
– Вы действительно готовы услышать эту статистику?
Она рассмеялась.
– Выкладывайте поскорее.
– Я раскрою вам один набор данных, который включает все три главных компонента исследования, – предложил я и хмыкнул. – В основном потому, что именно его я хорошо помню. Остальное можете найти в журнале или на сайте Корнелла.
Когда компании, которые (а) нанимали работников не на основе их соответствия должности, а исходя из того, как человек впишется в культуру компании, (б) не занимались микроменеджментом, а давали людям бо́льшую свободу и позволяли самим управлять собой и (в) мотивировали работников не деньгами, а созданием «семейной трудовой среды», сравнили с компаниями, которые игнорировали эти три вопроса… – я сделал драматическую паузу.
Соня подняла на меня глаза и снова засмеялась.
– Не томите!
– Первые имели на двадцать два процента более высокий рост продаж, на двадцать три процента более высокий рост прибылей и на шестьдесят семь процентов более низкую текучку кадров.
Соня взяла в руки листок, на котором мы делали выкладки для примера.
– Это точно согласуется с тем, что мы с вами насчитали, – сказала она.
– Угу. И именно вы дали ключевую статистику по продуктивности. Должно быть, отвечали на эти изначальные вопросы по продуктивности со знанием дела!
Глава 11
Соня взяла листок, на котором мы писали, и положила в свою сумочку.
– Джо, ведь то, что вы мне только что показали и рассказали, – не ваша обычная повседневная жизнь. Откуда вы все это знаете?
Я улыбнулся.
– Реализую себя.
– Реализуете себя?
– Ага. Дважды в год Томас приглашает всех своих новых попутчиков, которые присоединились к его компаниям, а также ключевых партнеров, покупателей и поставщиков на трехдневный семинар под названием «Реализуй себя». Цель этих трех дней для Томаса и руководителей его компаний – поделиться своей философией: рассказать, к чему идут их компании, почему они туда идут и какие методы, как они выяснили, успешно помогают им в пути. В сущности, Томас и его руководители приглашают на пару дней присоединиться к ним в их путешествии.
– Кто все это оплачивает?
– Все оплачивает фондовая компания Томаса. В последний раз на семинар съехались около двух тысяч человек.
– И вы там были?
– Даже больше, я там преподаю. Я приезжаю примерно за четыре недели до каждого семинара, чтобы работать на нем, и уезжаю неделю-две спустя.
– Как
