Большая пятерка для жизни. Как найти и реализовать свое предназначение. Джон Стрелеки

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Большая пятерка для жизни. Как найти и реализовать свое предназначение - Джон Стрелеки страница 8

Большая пятерка для жизни. Как найти и реализовать свое предназначение - Джон Стрелеки Кафе на краю земли

Скачать книгу

в умах своих людей картинку того, что значит быть членом его компании. Он решил, что, поскольку люди в его компаниях совершают общее путешествие, для них будет иметь гораздо больший смысл думать о себе и друг о друге не как о служащих, а как о попутчиках.

      Соня снова кивнула.

      – И как, помогло? Могу представить: некоторые скептики в моей компании посмотрели бы и решили, что это глупо или бессмысленно.

      – Это определенно помогло. И помогает по-прежнему. Слова – мощная штука, они либо поддерживают нас, либо ставят палки в колеса. Одна из любимых цитат Томаса – высказывание книжного персонажа, который говорит: «Если мы говорим одни и те же слова достаточно часто, даже наш разум начинает верить, что они правдивы». Позиция Томаса: почему бы в таком случае не говорить себе что-то позитивное – а не посредственное или, тем паче, негативное?

      Я не знаю ни одного человека, у которого вызывало бы позитивную реакцию слово «служащий». В лучшем случае эмоциональная реакция на него бывает средней – никакой. А «попутчик»? Это понятие люди воспринимают положительно. И хотят быть сопричастными.

      Кроме того, Томас обнаружил, что это прекрасный механизм отсева. Как правило, люди, которые считают концепцию попутчика в сопоставлении со служащим глупой, готовы тратить время на работу, которая их не удовлетворяет. Томасу в его компаниях не нужны люди такого типа. Это плохо сказывается на духе и снижает продуктивность.

      Соня удивленно посмотрела на меня.

      – Продуктивность? Это слово кажется мне слишком ориентированным на прибыть для человека, который вроде бы сосредоточен на более мягких сторонах бизнеса.

      – Вы только что произнесли слова «мягкие стороны бизнеса»?

      Соня неуверенно подтвердила:

      – Да…

      Я кивнул и улыбнулся.

      – Ладно…

      – А что такое? – Соня невольно ответила улыбкой. – Ведь так это называют? Ну, вы понимаете, – «мягкие навыки», человеческие качества.

      – И кто так это называет?

      – Не знаю… – она рассмеялась. – Но вы же знаете, о чем я говорю.

      Я наклонился к Соне.

      – Хотите узнать секрет?

      Она снова рассмеялась.

      – Конечно!

      – Все стабильные прибыли связаны с человеческими качествами. Они неотделимы друг от друга, и уж точно нет речи ни о какой мягкости. И я это вам докажу.

      Глава 10

      – Ладно, доказывайте, – согласилась Соня.

      – Вам нужна статистика или примеры?

      – Хорошо бы и то и другое.

      Я рассмеялся.

      – И то и другое есть. Однако прежде чем я это сделаю, позвольте мне рассказать вам о философии прибыли Томаса. Прибыль должна быть первоочередным фокусом внимания любой компании.

      – Что?!

      – Прибыть должна быть первоочередным фокусом

Скачать книгу