style="font-size:15px;"> Основными целями и задачами стратегического аудита являются, в частности:
– выявление рисков и негативного влияния на деятельность компании в результате совершения или намерения совершить крупные сделки, требующие одобрения;
– оценка последствий перехода права собственности на дорогостоящие активы;
– анализ соглашений по приобретению и продаже акций, долей;
– изучение влияния смены единоличного исполнительного органа (далее по тексту – ЕИО) и ключевых должностей на изменение основных показателей компании, предопределяющих ее финансовую устойчивость, тренд на развитие, «жизненную силу».
Степень достижения перечисленных показателей, в свою очередь, является индикатором эффективности действующего руководства.
Также в ходе применения процедур стратегического аудита могут быть рассмотрены вопросы подготовки компании к первому публичному размещению акций, выход на международные торговые биржи, реорганизация компании, в том числе, сделки по слиянию и поглощению (M&A) и т. п.
Стратегический аудит, в прочем, как и другие элементы СВА (виды внутреннего аудита), может рассматривать вопросы, как стратегического планирования деятельности компании, с применением прогнозного анализа, так и последствия такого планирования, путем использования ретроспективного подхода.
1.1.3.Корпоративный внутренний аудит
Далее следует внутренний аудит корпоративного управления. Данный элемент призван оценивать соответствие процедур и методов внутреннего управления компанией её целям и возможность их совершенствования. Одновременно с этим оценивается динамика развития управленческих технологий и компетенций.
Практика применения процедур корпоративного внутреннего аудита в акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью (с количеством учредителей более двух) может оказаться весьма полезной для собственников компании. Результаты такого аудита могут быть использованы для оценки эффективности работы нанятого топ-менеджмента и действий партнеров, в том числе совладельцев.
Зачастую такие процедуры являются не просто обоснованными, например, в связи с конфликтом интересов собственников, принимающих корпоративные решения, но и просто жизненно необходимыми в целях сохранения бизнеса, например, в связи с выводом топ-менеджментом активов компании и ее преднамеренном банкротстве.
Задачи, присущие данному виду внутреннего аудита, отчасти перекликаются с задачами, подлежащими раскрытию в рамках процедур стратегического внутреннего аудита. Тем не менее, корпоративный аудит преследует весьма специальные цели и рассматривает вопросы, относящиеся исключительно к сфере внутрикорпоративного управления. Основными задачами корпоративного аудита являются:
– оценка работы органов управления и контроля;
– анализ структуры уставного (акционерного) капитала и прав учредителей
