и праздники. Ежедневный мониторинг собственного поведения, признаков изменения внешней ситуации, реакции руководителей и окружающих на ваши поступки – это стандартная гигиеническая процедура (как мыть руки перед едой) человека, стремящегося сделать карьеру.
Вопрос «Почему?» не отделим от вопроса «Кто?». Взаимосвязь очень крепкая и конкретная. В юриспруденции это называется причинно-следственной связью. Нахождение ответа на один из вопросов облегчает поиск ответа на другой вопрос. В то же время отсутствие у вас ответа на один из вопросов ставит под сомнение достоверность имеющегося возможного ответа на другой вопрос.
Вы должны получить ответы на оба вопроса, тогда вы сможете предпринять необходимые и своевременные защитные действия. Иначе вам придется действовать на основании недостоверной информации, и, скорее всего, вы проиграете.
К примеру, если вы знаете, что недавно назначенный директор департамента Иванов хочет вас уволить, но не знаете, почему, то в данном случае отсутствует мотив, и это предполагает множество вариантов развития событий. Иванов заявил вам открыто о том, что хочет вас уволить. Поэтому ответ на вопрос «Кто?» вроде бы у вас есть. Вам не понятно «Почему?». Навскидку рассмотрим несколько вариантов:
1. Вы в курилке обсуждали Иванова и смеялись над его неряшливым (по вашему мнению) внешним видом и низкими (по вашему мнению) умственными способностями. Вы дали ему крайне низкую и оскорбительную оценку. Разговор был в узком кругу давно знакомых коллег. Вам неизвестно, но, оказывается, Иванов случайно слышал ваши слова и затаил на вас глубокую личную обиду. К тому же выяснилось, что Иванов крайне обидчивый и мстительный человек.
2. Директор департамента по управлению персоналом Петров попросил Иванова освободить одну вакансию и принять на работу племянника заместителя министра. В такой услуге отказать было нельзя, и Иванов согласился. Выбор Иванова был сделан достаточно случайно, потому что Иванов еще не успел серьезно изучить коллектив. К тому же у вас, как назло, показатели работы в прошедшем квартале были хуже всех.
3. Заместитель генерального директора компании Васильев лично попросил Иванова уволить именно вас. У прежнего директора департамента Сидорова был затяжной конфликт с ЗГД Васильевым. Сидоров открыто выступал с оппозиционным мнением по рабочим вопросам, отказывался выполнять указания ЗГД Васильева. Вы считали, что Сидоров был прав, и всегда открыто и активно поддерживали его. Однако руководством было принято решение об увольнении Сидорова. Добившись увольнения Сидорова, ЗГД Васильев решил «зачистить» департамент и уволить наиболее лояльных Сидорову сотрудников, в первую очередь вас. ЗГД Васильев лоббировал назначение Иванова, и тот не может ему отказать. Против вас лично Иванов ничего не имеет, но просьбу-приказ Васильева будет выполнять.
4. Курирующие сотрудники правоохранительных органов пришли на знакомство с Ивановым и рассказали
