Революция эффективности. Управляйте своим временем и достигайте результата!. Марк Реклау

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Революция эффективности. Управляйте своим временем и достигайте результата! - Марк Реклау страница 5

Революция эффективности. Управляйте своим временем и достигайте результата! - Марк Реклау

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      Расставлять приоритеты не так уж и сложно. Нужно всего лишь отделить важное от ненужного.

      Или, как говорит один из лучших испанских тренеров и спикеров – Виктор Кьюпперс, важнее всего то, что самым важным является именно самое важное.

      К сожалению, никто не застрахован от форс-мажора, и нам иногда приходится решать непредвиденные проблемы в первую очередь.

      Ответ на вопрос «Что для меня важнее всего завтра?» поможет вам сфокусироваться и начать день с полным пониманием того, что и как нужно делать.

      Как же понять, что действительно важно, что второстепенно и что можно смело проигнорировать?

      Расскажу вам о двух полезных способах расстановки приоритетов.

      Первый – это «матрица управления временем», известная также как принцип срочности-важности Эйзенхауэра (авторство идеи приписывают Стивену Кови), а второй – это принцип Парето или принцип 80/20.

      Матрица управления временем

      Стивен Кови предложил определять приоритетность задач путем их расположения в четырех квадрантах.

      Такой подход позволяет оценить важность и срочность той или иной задачи.

      В зависимости от их расположения в таблице, вы понимаете, какие дела необходимо сделать в первую очередь, а что может подождать.

      Сначала нужно определиться с важными делами, требующими срочного решения.

      Важные дела – это все, что напрямую влияет на достижение целей, а срочные дела требуют немедленного участия. Игнорирование срочных дел может иметь негативные последствия еще и потому, что они часто связаны с целями других людей.

      В целом смысл каждого квадранта такой.

      Квадрант I – срочные и важные дела. Здесь оказывается все, что можно предвидеть. Содержание этого блока включает только те действия, которые требуют вашего немедленного внимания: экстренные ситуации, горящие сроки, насущные вопросы, последние приготовления. (Тут не помешает четкое планирование.)

      Примеры: кризис, клиентская поддержка, новый бизнес, отложенные дела, проблемы со здоровьем, оплата задолженности и прочее.

      Квадрант II – важные, но не срочные дела. Это дела, не требующие незамедлительного решения, но оказывающие прямое влияние на результат в будущем.

      Это все, что касается стратегического планирования: образование, вопросы здоровья, отдых, практика, карьера. Прямо сейчас задачи этого блока могут и не быть срочными, но в будущем они будут иметь решающее значение для вашей жизни. Чем больше внимания вы уделяете этому блоку, тем меньше шансов у вас оказаться в первом квадранте, спешно и нервно пытаясь уладить накопившиеся дела, не терпящие отлагательств. Планируйте тщательно все, что касается второго блока, тогда в будущем вы сможете сэкономить уйму времени на первом.

      Примеры: подготовка, предотвращение чего-либо, планирование, построение отношений, саморазвитие, отпуск с семьей, важные

Скачать книгу