определение общей задачи моделирования и ее разложение на составляющие подзадачи, в результате чего создается общее «дерево» задач, которые будут поэтапно решены с помощью соответствующих методов имитационного моделирования. На данном этапе происходит понимание того, решается данная задача с помощью метода имитационного моделирования или нет. Возможно, проблему можно решить методом прямого перебора, оптимизацией или любым другим аналитическим методом. Для того чтобы правильно выбрать необходимый метод моделирования, следует четко знать, какие задачи нужно решить в процессе моделирования и каковы возможности для их реализации.
В качестве основополагающих критериев целесообразности применения метода имитационного моделирования для поддержки процессов планирования на промышленном предприятии можно выделить следующие:
• Отсутствие законченной постановки задачи планирования на моделируемом объекте.
• Наличие достаточного количества исходных данных для имитационного моделирования.
• Возможность учета случайных факторов, воздействующих на процессы планирования предприятием.
• Невозможность описания протекающих в системе процессов планирования на промышленном предприятии в аналитической форме.
• Необходимость проведения большого количества вычислений и сравнения различных альтернативных стратегий на уровне планирования предприятием.
• Потребность в дополнительном исследовании планов и стратегий, разработанных с помощью стандартных методов планирования на предприятии.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
