усиления позиции на рынке улучшает рыночные позиции. В рамках данной стратегии допускается осуществление «горизонтальной интеграции», при которой компания стремится установить контроль над конкурентами.
• Стратегия развития рынка – это поиск новых рынков для уже производимого продукта.
• Стратегия развития продукта – это рост за счет производства нового продукта и реализации на существующем рынке.
Рис. 1.5. Классификация базовых стратегий развития бизнеса
Вторая группа стратегий – это стратегии интегрированного роста, которые предполагают расширение компании путем добавления новых структур. Обращаются к осуществлению таких стратегий тогда, когда бизнес сильный и не может осуществлять стратегии концентрированного роста, а в то же время интегрированный рост не противоречит росту компании как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри.
При этом в обоих случаях происходит изменение положения компании внутри отрасли.
Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста:
• стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками или же за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Результатом данной стратегии может служить уменьшение зависимости от колебания цен на продукцию поставщиков;
• стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте компании за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися над системами распределения и продажи. Данная стратегия оправдана, если необходимо сокращение посреднических услуг.
Третьей группой стратегий являются стратегии диверсифицированного роста:
• стратегия центрированной диверсификации – основывается на поиске дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующее производство остается основным, а новое возникает с учетом возможностей используемой технологии либо же в других сильных сторонах компании;
• стратегия горизонтальной диверсификации – основывается на изыскании возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии. При этом компания ориентируется на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности;
• тратегия конгломеративной диверсификации – основана на расширении за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новыми продуктами, которые реализуются на новых рынках. Является одной из самых сложных для реализации стратегий развития.
Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения:
• стратегия ликвидации, представляющая собой предельный
