никогда не делали 12 шагов в сообществе, учат пациентов тому, как делать 12 шагов (по их мнению). Уместным примером будет ситуация, когда кто-то берет библию (либо другую священную книгу любой религии) и начинает ее трактовать, как ему вздумается. Как называют такое действие? Ересь. Именно это и делают те люди, которые трактуют 12 шагов в своем заведении, как пожелают.
Какая отсюда следует проблема? Человек получает ложные представления о 12 шагах, при этом искренне верит в то, что знает, что это такое, и даже написал целых 3 шага. Обычно в центре это такое количество. При этом их не волнует, что 12 шагов работают только в комплексе и только как целое.
И вот выходит такой человек с реабилитации, убежденный в том, что знаком с 12 шагами, и что он делает? А точнее, чего не делает? А он не делает 12 шагов, потому что думает, что уже их сделал, и не видит в этом смысла. Ему дали какие-то личные взгляды персонала центра, обозначив их как «Программа 12 шагов», тем самым лишив его возможности сделать реальные 12 шагов в сообществе.
Следующий фактор некомпетентности касается персонала, а точнее, его квалификации.
Многие реабилитационные центры предпочитают держать в штате таких специалистов, которым можно платить не много, или вообще убедить работать на базе «идеи помощи». На такой идее можно быть активным и заинтересованным сотрудником, но только первые пару месяцев. Далее вся мотивация разбивается от осознания обмана.
Мотивация в работе тесно связана с тем, сколько тебе за это платят. Не всегда, но как фактор, который я замечал, довольно актуальный.
Консультант в реабилитационном центре работает так, как видел работу того консультанта, который был у него на реабилитации. Здесь мы имеем дело с системой передачи навыка посредством копирования поведения и мышления. Да, такой навык преломляется призмой сознания следующего преемника, а также ситуацией, где он, возможно, будет «повышать квалификацию». Но основа будет взята от того консультанта, который был у него, если не вмешаться в этот процесс искусственно и с конкретной целью «переучить».
И вот если такой консультант видел, что работа в этой должности заключается в том, чтобы как можно реже встречаться с пациентами и как можно высокомернее обращаться с ними, объясняя это «мотивационным фактором выздоровления», то именно это он и будет делать.
Многие «специалисты» искренне убеждены в том, что с пациентами нужно быть «как можно жестче» и желательно «не церемониться». При этом они не считают нужным поддерживать регулярное общение с ними и находятся в отстраненной (возвышенной) позиции от группы. Тогда как одна из главных рекомендаций профессионального терапевтического сообщества – быть частью группы.
Это связано с тем, что, во-первых, так можно вообще не работать (не напрягаться). Во-вторых, ответственности никакой нет, всегда можно переложить ее на кого-то другого. И в-третьих, все это происходит из-за слабого контроля руководства, которое либо поощряет подобное, либо игнорирует.
Такой
