Я делал так много лет назад, когда, будучи простым рабочим, страстно мечтал о том, чтобы управлять промышленным предприятием. Но я не просто каждый день зачитывал свою ГЛАВНУЮ ЦЕЛЬ. Я пошел гораздо дальше. Каждый вечер я встречался с членами своего мозгового центра и обсуждал с ними очередной шаг к реализации нашего общего проекта.
Я настойчиво рекомендую устраивать такие обсуждения каждому, кто хочет чего-то добиться в этой жизни. И да, сейчас я продолжаю следовать этой привычке.
Еще на заре своей карьеры я понял: одна голова – хорошо, а две – лучше. Когда мы будем говорить о том, что такое МОЗГОВОЙ ЦЕНТР, я объясню, почему для достижения успеха в любой области необходимо несколько умов, мыслящих в одном направлении. Если вы внимательно читали Библию, то найдете неопровержимые доказательства этой великой истины. Иисус из Назарета эффективно использовал принцип мозгового центра, собрав вокруг себя учеников. Собственно, Евангелие и открыло мне этот удивительный закон природы.
Хилл. Простите, сэр, но я неоднократно слышал, как вас упрекали за то, что вы сделали свое колоссальное состояние за счет тысяч бедняков, которые работали на вас за очень маленькую плату, без всякой надежды улучшить свое материальное положение. Можете объяснить, в чем причина такой огромной разницы между вашими доходами и жалованьем тех, кто трудится на ваших предприятиях?
Карнеги. Знаете, я очень рад, что вы задали этот вопрос. Меня спрашивали об этом многие. Я отвечу вам то же, что и им. Во-первых, практически каждый свой доллар я собираюсь потратить на общественную пользу. Я сделаю это прежде, чем перейду в мир иной. Но хочу заметить, что деньги должны приносить больше пользы, чем вреда, и найти нужную точку приложения своего богатства очень трудно.
Возможно, вам покажется это странным, но деньги очень редко приносят пользу, если они не заработаны собственным трудом. Я с радостью бы раздал деньги своим рабочим, если бы знал, что это принесет им счастье, а не беду. Все дело в том, что, когда человек прикладывает усилия к тому, чтобы заработать деньги, он вместе с тем учится разумно расходовать их.
Вы удивляетесь, почему такая разница между моим состоянием и положением тех людей, которые работают на меня. Но подумайте, какая ответственность на мне лежит. Я не побоялся взвалить на себя эту ответственность. Никто из тех, кто работает в моей корпорации, не рискует так, как я. Не думаю, что кто-либо из них смог бы взять на себя мои обязательства и работать столько, сколько работаю я. Лишь несколько человек из тысяч моих сотрудников обладают нужными знаниями и качествами. И поверьте, эти люди получают очень большие деньги. За год я выплатил больше миллиона таким людям, как, например, Чарльз Шваб. И большая часть этих денег была платой за труд, который не входил в список их прямых обязанностей. Я плачу такие деньги этим людям, потому что они стали для меня незаменимыми. И все из-за готовности взять на себя часть моей ответственности и избавить меня от колоссальной нагрузки. Именно отношение к работе
