ораторов и крупных политиков Древней Греции был Демосфен, живший в эпоху Александра Македонского. Он покорял граждан Афин даром убеждения, силой своего красноречия. Враги боялись его влияния. Даже Великий Александр, главный и непримиримый противник Демосфена, покоряя и разрушая до основания греческие города, готов был пощадить Афины, требуя взамен только выдачи Демосфена. Природа жестоко пошутила над Демосфеном. Невзрачная внешность, заикание, проблемы с дикцией, слабый голос, к тому же правое плечо все-время подергивалось, особенно когда он волновался. В эпоху расцвета афинской демократии человек, который не может выступать публично в народном собрании, на агоре, не имел никаких шансов на политическую карьеру. Годы упорной работы ушли на то, чтобы добиться цели. Часами, на берегу моря, пытаясь заглушить шум волн, Демосфен тренировал голос, учил наизусть речи знаменитых ораторов. Подвешенный на смоковнице меч, острие которого касалось плеча, причинял сильную боль каждый раз, когда оно непроизвольно дергалось. Если следовать нашему определению, то Демосфена нельзя назвать харизматичным политиком. Уже добившись известности и влияния, он продолжал тщательно готовиться к каждому выступлению. Он заучивал наизусть заранее подготовленный текст, обдумав и взвесив каждое слово, фразу, жест. Искусство убеждения Демосфена – не природный дар. Это упорный труд, воля знания, опыт.
Впрочем, одной харизмы недостаточно для того, чтобы успешно управлять бизнесом. В бизнесе необходимы профессиональные менеджерские качества.
Непридуманные истории
Вспомним феномен бренда «Довгань». Лет десять назад многие продовольственные товары, выпускавшиеся под этой торговой маркой, занимали лидирующие позиции на рынке по объемам продаж. Причем собственного производства продуктов у Владимира Довганя не было. Просто он успешно раскрутил одноименный бренд, который в глазах потребителя ассоциировался с несомненно, харизматичной, вызывающей доверие, личностью его обладателя. Идея была простой и гениальной: разрешить производителям, известным и не очень, выпускать продукцию под раскрученной торговой маркой за умеренное вознаграждение.
Все это сопровождалось мощной PR компанией, потребителям внушалась мысль: марка «Довгань» – это гарантия высшего качества. Сработало. Да еще как! Ведущие западные производители были крайне обеспокоены. В сегменте крепких спиртных напитков, например, водка «Довгань» несколько лет занимала лидирующие позиции по объемам продаж. Мало кто знает, что в действительности, вся «основную работу по организации и управлению бизнесом лежала на плечах партнеров, которые, оставаясь в тени, реально управляли бизнесом. Как только г-н Довгань, в приступе «звездой болезни», позволил себе роскошь поссориться и расстаться с партнерами, бизнес рухнул как карточный домик в течение нескольких месяцев.
Об этой когда-то нашумевшей истории я вспомнила лишь для того, чтобы на примере показать: одной харизмы недостаточно,
