ответственность руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: сложность структуры и информационных связей, наличие двойного подчинения – возникновение конфликтных ситуаций.
1.4. Структура предприятия по ремонту скважин
Предприятия по ремонту скважин могут иметь различные организационно-правовые формы, и соответствующие высшие органы управления (Общее собрание акционеров, Совет директоров, правление и т.п.), которые решают стратегические вопросы деятельности предприятия, при этом разнообразие организационно-правовых форм практически не влияет на производственный процесс ремонта скважин, организационную и производственную структуры предприятия.
Факторами, определяющими организационную и производственную структуры предприятия по ремонту скважин, являются следующие:
– особенности производственного процесса проведения ремонта скважин;
– номенклатура выполняемых капитальных и текущих ремонтов скважин;
– виды выполняемых сопутствующих технологических операций при ремонте скважин;
– территориальное расположение подразделений;
– масштаб и объемы производства;
– особенности кооперирования с другими организациями;
– техническая оснащенность предприятия;
– специализация производства внутри предприятия.
Рассмотрим структуру управления и организационную структуру предприятия по ремонту скважин.
Структура управления предприятием – совокупность органов управления, а также система их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют свою деятельность исходя из наличия определенных функций, объема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управления. Структуры управления предприятиями по ремонту скважин приведены в Приложении 1, в Приложении 1а представлена структура управления специализированным предприятием по ремонту скважин, которое выполняет работы по капитальному и текущему ремонту скважин, в Приложении 1б представлена структура управления многопрофильным предприятием по ремонту скважин, которое помимо работ по ТКРС, оказывает широкий спектр технологических услуг. Из сопоставления структур в Приложении 1 можно видеть, что увеличение масштаба производства и расширение номенклатуры услуг требует большей специализации по каждому направлению деятельности и организации новых служб и подразделений и, соответственно, новых элементов системы управления – ответственных руководителей по направлениям.
Организационная структура предприятия представляет собой систему, определяющую содержание, взаимодействие и соподчиненность всех элементов. Элементы ее связаны между собой определенным образом, формируя типы организационных связей между подразделениями предприятия:
– Линейные возникают между подразделениями
