Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I. Владимир Репин

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I - Владимир Репин страница 3

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I - Владимир Репин

Скачать книгу

align="center">

      2.2. События. Запуск и остановка процесса

      День рождения – это событие? Еще какое! Вообще, в нашей жизни все начинается с событий. Так и на схемах процессов нужны стартовые события. Первый и самый простой тип стартового события – неопределенное событие (см. рис. 4).

      Рис. 4. Стартовое и завершающее события.

      При моделировании в Business Studio инициирующие процесс события – зеленые, завершающие процесс события – красные, промежуточные события (будут рассмотрены ниже) – оранжевые. Использование цвета повышает визуальную наглядность схем, но не является обязательным.

      Неопределенный тип событий используется, когда мы описываем абстрактный процесс или при декомпозиции конкретного процесса на нижний уровень.

      В реальной же ситуации стартовые события могут возникать в следующих случаях:

      • наступление определенного времени;

      • получение важной информации;

      • исполнение некоторого условия.

      У процесса может быть несколько стартовых событий. Как быть в этом случае, я расскажу чуть ниже.

      Событие, завершающее процесс, также должно быть показано на схеме. У процесса может быть несколько разных завершающих событий. Это нормально.

      На рис. 4 показано событие с черным кружком в середине – это завершающее процесс событие типа termination. Если в конце одной из веток процесса возникает такое событие, то все выполняемые в данный момент ветки процесса будут остановлены. В некоторых случаях это необходимо.

      2.3. Операции процесса и стрелки

      На рис.5 показана схема простого линейного процесса. Процесс начинается со стартового события-таймера «Ежедневно, 10—00». Внутри зеленого кружка показана пиктограмма часов. Такого рода пиктограммы в BPMN принято называть маркерами. Наличие маркера может существенно изменить смысл объекта на схеме процесса. В BPMN используется много разных типов маркеров. Хорошо то, что для начала можно обойтись их малым количеством.

      С содержательной точки зрения стартовые события-таймеры могут быть абсолютные и относительные. Примеры. «23 февраля 2018 года, в 17—00», «Ежедневно, в 9—00» – абсолютные таймеры. «Через 2 часа после начала термической обработки» – относительный таймер. Некорректно именовать стартовые события-таймеры, например, так: «Наступило утро» или «Не позднее второй половины дня».

      Вернемся к рис.5. Четырехугольники со скругленными краями на схеме – это шаги процесса. Их можно называть действиями, функциями, задачами, но лучше – операциями процесса (в нотации BPMN они называются Task – задача).

      Принято именовать операции процесса глаголами, например: «Выполнить…», «Подготовить…», «Рассчитать…» и т. п. Категорически нельзя называть операции процесса так: «Заявка», «Договор», «Коммерческий отдел», т.е. использовать названия документов, отделов и т. п.

      Нежелательно в названии процесса указывать роли или должности

Скачать книгу