Как стать бесстрашным. ТМ7. Владимир Токарев

      Как именно собираетесь достичь поставленных целей?

      Любозн. гендир. – Мне казалось, что планирование чисто рациональный процесс и эмоциям здесь не место. Это не так?

      Автор – Представим, что руководитель ставит себе или своей компании красивые высокие цели. Разве он не будет испытывать при этом чувство гордости?

      Любозн. гендир. – Уговорил. Можно я продолжу?

      Автор – Валяй!

      Любозн. гендир. – Если, отвечая на вопрос «Где я нахожусь?» или «Где находится моя компания?», руководитель увидит, что высокие красивые цели слишком далеко, то он может сильно расстроится.

      Автор – Годится. А какие могут быть эмоции при определении путей достижения делаемых целей?

      Любозн. гендир. — Вероятно разные.

      Если человеку придется для достижения, например, своих карьерных целей, поступиться своими принципами, он может испытывать серьезное огорчение.

      Автор – Ты мне напомнил одну историю. Я попросил нового заведующего кафедры экономики3, где я тогда работал, вынести на рассмотрение кафедры вопрос о рекомендации меня на ученое звание доцента. Заведующий сказал, что пока рано, так как я еще ничего не сделал. Однако, когда я стал перечислять свои достижения, в частности, опубликованные работы, включая свою первую книгу и статьи в международном журнале по управлению, он заметил мне следующее: «Вы еще ничего не сделали лично для меня».

      Любозн. гендир. — И как же ты достиг поставленную карьерную цель получить заветное ученое звание?

      Автор – Никак. В этот же день я написал заявление об уходе и перешел работать руководителем бизнес-курсов УИЦ НГЛУ, где до этого, под руководством замечательного человека – проректора по экономике, выполнял такую работу по совместительству.

      Эмоции при делегировании

      Результатом делегирования является организационная структура организации. А процесс делегирование – называется функцией организации.

      Любозн. гендир. – Мне стало любопытно. Какие эмоции проявляются, когда руководитель поручает какое-то дело своему подчиненному?

      Автор – Почему обязательно руководитель.

      Я повторю три подлинных истории, представленные в третьей книге серии, где речь идет не о коммерческой компании.

      Теперь ты уже знаешь из книг по тренировке памяти (они входят в серию), что при повторении правильно не механически повторять материал, а познавать его глубже, открывая в нем что-то новое. Обрати внимание в этих историях на эмоциях при делегировании.