в людях способность развиваться на чужом опыте. И неизменно буду радоваться, научив хоть кого-нибудь, раскрыв другому человеку глаза на истину.
Предлагаю разобрать по косточкам 7 опасений предпринимателя перед делегированием, а также истинные причины их возникновения.
1. Опасение:
Подчиненный сделает неправильно, не так как нужно.
Причина появления данного опасения: я обязательно потрачу время на проверку, исправления, переделывание.
2. Опасение:
Сотрудник не справится, запутается, усугубит ситуацию.
Причина: на рынке нет адекватных сотрудников, которые могли бы эффективно выполнять работу.
3. Опасение:
Хорошему специалисту нужно хорошо платить, я не могу себе этого позволить.
Причина: новый сотрудник – это всегда дополнительный расход для компании.
4. Опасение:
Потерять контроль над всеми процессами.
Причина: уведут бизнес.
5. Опасение:
Если делегирую большинство процессов – что тогда делать мне самому?
Причина: стану ненужным в моем бизнесе. Так, в основном, мыслят предприниматели поколения двадцатого века.
6. Опасение:
Как я могу передоверить часть работы кому-то, если клиент обратился лично ко мне?
Причина: клиенту важно исполнение его просьбы или задачи именно мной.
7. Опасение:
Потерять качество услуг или продуктов.
Причина: хочешь сделать хорошо, делай сам.
Делегирование нигде не преподается, и это становится настоящей проблемой не только для потенциальных предпринимателей, но и для будущих руководителей отделов.
Как я упоминал ранее, из нас могут воспитать отличных исполнителей, действующих по определенным алгоритмам, которые заданы кем-то другим.
Вспомните, что нам преподают в университетах, в местах, где должны готовить к взрослой профессиональной жизни? В голову загружают сотни фактов и кучу информации по специальности, но ни слова не говорят об управлении.
Во многих университетах есть такая специальность как экономист. Студенты на протяжении пяти лет изучают микроэкономику, макроэкономику, экономику предприятий и так далее. Но при трудоустройстве встает глобальный вопрос. Если человек не умеет управлять своими финансами, как он может отвечать за финансы целого предприятия?
Нам не дается персонализированная информация о том, как стать конкурентоспособными на рынке. Мы думаем над темами, не имеющими отношения к реальному положению дел, и отвечаем на вопросы, которые никто никогда не задаст, кроме преподавателя на экзамене.
Как из исполнителя
