высказанные в СМИ оценки. Есть многочисленные примеры того, как эти оценки приводят к отставкам как в органах государственной власти, так и в органах управления корпораций.
Представленный выше анализ показывает, что исключительно большое внимание, которое советы директоров западных корпораций уделяют вопросам учета интересов стейкхолдеров и развитию отношений с ними, является органичной частью сложившейся в этих странах модели социального развития и деловой практики. С одной стороны, среда стейкхолдеров в этих странах исторически характеризуется большой развитостью, наличием многочисленных независимых организаций, формулирующих и продвигающих интересы различных групп стейкхолдеров. А с другой стороны, государство в странах Запада, прежде всего в ЕС, на протяжении ряда десятилетий проводит последовательную политику поддержки активности стейкхолдеров, использует различных способы для стимулирования бизнеса к содержательному диалогу со стейкхолдерами, учету их интересов. За последние десятилетия учет интересов стейкхолдеров стал в развитых странах частью общей рыночной среды. Поэтому западные корпорации рассматривают учет интересов стейкхолдеров не как лишь необходимость соблюдения правовых норм, как дань временной социальной моде, лишь как ответ на давление государства, а как интегральную часть своей бизнес-стратегии, фактор формирования конкурентного преимущества.
Топ-менеджмент западных корпораций как участник корпоративных отношений
Одним из важнейших факторов, определивших принципы функционирования советов директоров западных корпораций, является очень развитый, высокопрофессиональный рынок управляющих высшего звена. Эта развитость проявляется в таких характеристиках этого рынка как:
Высокая конкурентность, рыночная оценка топ-менеджеров как главный фактор их профессиональной карьеры.
Высокая динамика изменений в составе топ-менеджмента корпораций и высокая горизонтальная мобильность топ-менеджеров.
Высокие результаты, достигаемые топ-менеджментом западных корпораций в глобальной конкуренции: ведущие позиции по ключевым показателям (капитализация, стоимость брендов, инновационность и т. п.).
Развитая высококачественная среда поддержки профессионального развития управленцев: многочисленные исследовательские центры и бизнес-школы, ведущие широкомасштабные, глубокие исследования проблем управления, активно работающие профессиональные объединения.
Глобальная отк рытость, пополнение этого рынка управленцами из всех стран мира.
Важнейшим фактором, определяющим высокий уровень развития рынка профессиональных управляющих высшего звена западных корпораций, является очень высокий уровень рыночной конкуренции. Обеспечение высоких показателей деятельности корпорации, поддержание
