Инновации, направляемые дизайном. Как изменить правила конкуренции посредством радикальных смысловых инноваций. Роберто Верганти
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Инновации, направляемые дизайном. Как изменить правила конкуренции посредством радикальных смысловых инноваций - Роберто Верганти страница 31
35
Joseph B. Pine and James H. Gilmore, The Experience Economy: Work Is Theatre and Every Business a Stage (Boston: Harvard Business School Press, 1999); Джозеф Б. Пайн и Джеймс Х. Гилмор, Экономика впечатлений. Работа – это театр, а каждый бизнес – сцена (Москва: Вильямс, 2005); Berndt Schmitt, Experiential Marketing: How to Get Customers to Sense, Feel, Think, ACT, and Relate to Your Company and Brands (New York: Free Press, 1999).
36
Clayton M. Christensen, Scott Cook, and Taddy Hall, “Marketing Malpractice: The Cause and the Cure,” Harvard Business Review 83, no. 12 (December 2005): 74–83; Clayton M. Christensen, Scott D. Anthony, Gerald N. Berstell, and Denise Nitterhouse, “Finding the Right Job for Your Product,” MIT Sloan Management Review 48, no. 3 (Spring 2007): 38–47.
37
Heskett, Toothpicks and Logos: Design in Everyday Life.
38
«Все более привлекательная идея о том, что форма может вытекать не из функции, а из смысла, возвращает в картину пользователя и служит серьезным доводом в пользу того, что дизайнерам следует обсуждать не только контекст, в котором используются придуманные ими формы, но и то, какой смысл и значение они приобретают в глазах иных людей, помимо их самих»: Krippendorff, “On the Essential Contexts of Artifacts or on the Proposition That ‘Design Is Making Sense (of Things)’”.
39
Stephen Brown, Postmodern Marketing (London: Routledge, 1995).
40
Bernhard Wild, “Invisible Advantage: How Intangibles Are Driving Business Performance” (7-я Европейская конференция по менеджменту дизайна, Институт менеджмента дизайна, Кельн, Германия, 16–18.03.2003).
41
Менеджеры из фирм, активно использующих дизайн, осознают глубокое различие между роскошью и дизайном даже в тех случаях, когда работают в дорогих рыночных сегментах. Флемминг Меллер Педерсен, директор по дизайну и концепциям из Bang & Olufsen, однажды сказал мне: «Мы всегда стремимся к наилучшему результату. Порой это влетает нам в копеечку. Но наша цель – не роскошь. Роскошь – телефоны от Vertu, там ставят роскошь своей целью». Эту философию разделяет и Пьеро Гандини, генеральный директор Flos, еще одного известнейшего итальянского производителя ламп: «Мы не производим роскошь. Наша продукция идет по цене от 50 до 5000 евро. Роскошь разделяет людей. А наша цель – не разделять, а объединять».
42
См., напр.: Massimo Montanari, Food Is Culture (Arts and Traditions of the Table: Perspectives on Culinary History) (New York: Columbia University Press, 2006) и Franco La Cecla, Pasta and Pizza (Chicago: Prickly Paradigm Press, 2007).
43
Теория языка товара весьма хорошо развита и в дизайне (см., напр.: ToniMatti Karjalainen, “Strategic Design Language: Transforming Brand Identity into Product Design Elements,” 10th EIASM International Product Development Management Conference, Brussels, June 10–11, 2003), и в семиотике. См., напр.: Proni, “Outlines for a Semiotic Analysis of Objects.” Анализ связи между языком товара и инновациями см.: Claudio Dell’Era and Roberto Verganti, “Strategies of Innovation and Imitation of Product Languages,” Journal of Product Innovation Management 24 (2007): 580–599.
44
Из магистерской диссертации Элизабет Гликфелд, студентки Университета Суинберн, пересланной Альберто Алесси 87-летним британским психоаналитиком Гарольдом Бриджером (много лет работавшим с Дональдом Уинникоттом). Цит. по неопубликованной рукописи: Alberto Alessi, La storia del-la Alessi dal 1921al 2005 e il fenomeno delle Fabbriche del design italiano.
45
Donald W. Winnicott, “Transitional Objects and Transitional Phenomena,” International Journal of Psychoanalysis 34 (1953): 89–97.
46
Отцовский код связан с функционально-институциональным аспектом вещей, материнский – с приносимым ими