число малых инвестиций;
• растет число инвестиционных синдикатов;
• расширяется спектр услуг сетей бизнес-ангелов.
Эти тенденции свидетельствуют о возрастании роли коллективных механизмов инвестирования.
Распределение инвестиций бизнес-ангелов США по секторам в 2006 году приведено на рис. 5.
Рис. 5. Распределение количества инвестиций бизнес-ангелов США по секторам
Данные: Центр исследований венчурных инвестиций Университета в Нью-Гэмпшире.
Европейские данные приведены на рис. 6.
Рис. 6. Направленность инвестиций европейских сетей бизнес-ангелов
Данные: Европейская сеть бизнес-ангелов (EBAN).
В 52,5 % обследованных сетей имелись инвестиции в ИКТ-сектор,
в 22 % – в биотехнологии, в 24 % – в сферу энергетики,
в 38,5 % – в розничную торговлю и сферу услуг,
в 24 % – в сферу здравоохранения, в 41 % – в промышленное производство.
Другие инвестиции относились к пищевой промышленности, сектору развлечений, экологическим товарам, строительству и мультимедиа.
Осуществление бизнес-ангельских инвестиций. Инфраструктура
Бизнес-ангелы подразделяются на «пассивных», не участвующих в управлении, и «активных», развивающих и поддерживающих свой проект собственными усилиями. «Активный» бизнес-ангел сам выступает предпринимателем или менеджером, привнося в компанию опыт, навыки, деловые связи. Таким образом, его вложения – это «умные» деньги (smart money), и с «активным» ангелом реципиент инвестиций приобретает много больше, чем просто средства на развитие. Для многих ангелов их деятельность – не только приумножение капитала, но и своего рода хобби, занятие для души, предпринимательское начинание.
В контексте бизнес-ангельского инвестирования получил развитие принцип «трудовой капитал» (sweat equity), согласно которому специалист получает долю в компании в обмен на безвозмездное или льготное предоставление услуг на постоянной основе. Этот метод эффективен для венчурных проектов, которые не располагают средствами для оплаты услуг специалистов (бухгалтеров, юристов, менеджеров по продажам, специалистов по рекламе, разработчиков), в которых остро нуждаются.
Примером сервисной компании, работающей по модели sweat equity, является американская компания Anomaly, специализирующаяся на рекламе и маркетинге. Она выступает в роли «рекламного соинвестора», получая в обмен на предоставленные услуги долю в собственности или прибыли. По мнению основателя компании Карла Джонсона, через десять лет инвестиционный доход будет занимать до 80 % в структуре доходов компании. Типичной сделкой является участие Anomaly в капитале старт-апа Eau, производящего средства для ухода за кожей, где в обмен на маркетинговую поддержку фирма получила треть капитала. Anomaly сотрудничает и с крупными компаниями – например, у нее есть соглашение с авиакомпанией
