зависит от требований руководства предприятия. Но если компания крупная, то стоит отдельно формировать управленческую учетную политики. В итоге на предприятии может быть четыре учетных политики:
1.Учетная политика для целей бухгалтерского учета.
2. Учетная политика для целей налогового учета.
3. Учетная политика для целей управленческого учета.
4. Учетная политика для целей бюджетирования.
Составление первых двух видов учетной политики регламентированы законодательством РФ.
Учетная политика для целей управленческого учета и бюджетирования составляется по необходимости. Как правило, на российских предприятиях утвержденных учетных политик для целей управленческого учета и бюджетирования нет, что является серьезной ошибкой менеджмента компании.
Кстати, на отечественных предприятиях могут также отсутствовать учетная политика для целей бухгалтерского и налогового учета. Но это уже не ошибка, а нарушение действующего законодательства, которое влечет за собой финансовые последствия.
В учетной политике для целей управленческого учета стоит указывать цели управленческого учета, его основные способы, сроки составления отдельных документов. Также необходимо прикладывать формы управленческой отчетности.
Важной задачей управленческого учета является формирование реальной себестоимости оказываемых услуг, выполняемых работ и выпускаемой продукции.
Если предприятие выпускает один вид продукции, то распределение затрат и формирование себестоимости – это несложная задача. Драйвером затрат в этом случае является производимая продукция.
Например, за месяц предприятие выпустило 500 стульев. Производственные затраты составили 800 тыс.руб., общепроизводственные – 200 тыс.руб., общехозяйственные – 100 тыс.руб. Общие затраты составили 1,1 млн.руб. Следовательно, себестоимость производства одного стула 2200 руб.
Допустим, на организацию, производящую стулья, вышел покупатель, готовый приобретать ежемесячно по 100 стульев за 2000 руб. Стоит ли соглашаться на такие условия?
На первый взгляд себестоимость производства выше предлагаемой цены, поэтому от предложения стоит отказаться. Но это только на первый взгляд.
Для формирования управленческого решения стоит определить переменные затраты на производство одного стула. Для простоты пусть переменные расходы включают в себя только производственные затраты, а к постоянным относятся общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
Переменные затраты на производство одного стула составляют 1600 руб. Это значительно ниже, чем предлагаемая цена. Следовательно, при определенных условиях есть смысл подписать с покупателем договор на поставку 100 стульев ежемесячно. Прирост прибыли составит 40 тыс.руб.
Проверим
