на один стул), диванов – 100 тыс.руб. (5000 руб. на один диван).
Общепроизводственные и общехозяйственные расходы по видам продукции могут распределяться по-разному. Например, по доле прямых затрат на оплату труда или по доле прямых производственных затрат. Распределение непрямых затрат по видам продукции по доле прямых затрат на оплату труда представлено в таблице ниже.
Таблица 1.3 – Распределение непрямых затрат по видам продукции по доле прямых затрат на оплату труда
Распределение непрямых затрат по видам продукции по доле прямых производственных затрат представлено в таблице ниже.
Таблица 1.4 – Распределение непрямых затрат по видам продукции по доле прямых производственных затрат
Нетрудно заметить, что распределение непрямых затрат по видам продукции во многом зависит от выбора методики деления затрат. Расчет себестоимости производства диванов и стульев представлен в таблице ниже.
Таблица 1.5 – Себестоимость производства стульев и диванов
В зависимости от выбора методики распределения непрямых затрат себестоимость производства стульев и диванов значительно варьируется. Стоит отметить, что уровень прямых производственных затрат на единицу продукции не изменяется, что в очередной раз подчеркивает важность принятия управленческих решений при реализации продукции по усеченной себестоимости.
Наряду с внутренней информацией управленческая отчетность может содержать информацию о внешней среде, что отвечает новой парадигме управления, когда стратегическое управление становится необходимым условием повышения конкурентоспособности организации.
При оценке внешней среды могут быть использованы методы SWOT-анализа, PEST-анализа, экспертные методы. На основе выявленных угроз и возможностей внешней среды, изменения социально-политической среды руководство предприятия формирует стратегические планы развития предприятия.
В современных условиях управленческая отчетность может содержать не только анализ внешней среды, но и она может быть ориентирована в внешнего пользователя. Сравнение внешней и внутренней управленческой отчетности представлено в таблице 1.6.
Таблица 1.6 – Сравнение внешней и внутренней управленческой отчетности
Итак, управленческая отчетность, как новая парадигма управления, может быть ориентирована на внешнего и внутреннего пользователя. Хотя до определенного момента пользователями управленческой отчетности были только менеджмент и собственники организации.
В настоящий момент на развитие внешней управленческой отчетности направлены усилия Глобальной инициативы по отчетности (GRI), которая ориентирована на то, чтобы все организации на постоянной основе предоставляли экономическую, экологическую и социальную
