тренингов, огромная база клиентов. Понятно, что самым главным козырем была база. Это сразу экономило время и деньги. К тому же ключевые клиенты, вроде руководителей управлений и министерств, знали Тараса Палыча лично.
А время! Время было самое подходящее. На волне негатива, созданного «Профессиональной беседой», новая компания могла сразу взлететь, удивив своей искренностью, честностью, желанием угодить клиенту и восхитить его.
02
В городе Зы всё было дорого. Откуда у новичка 100 тыщ на аренду офиса? Да и зарплату в 15 тыщ не предложишь. Здесь никто не захочет впахивать за такие деньги.
«Нужны энтузиасты», – проскользнула у Тараса Палыча мысль, да там и закрепилась. Он начал искать подходящий город. Не такой, чтобы уж очень завалящий, на самой далёкой периферии.
Нет, ему нужен был городок крупный, но не настолько. Удалённый от Зы, но чтобы до него часов за 6-10 можно было добраться. Ну и чтобы там были люди, заряженные энтузиазмом и готовые вкалывать, как готов вкалывать он.
Глянув на карту, Тарас Палыч впился взглядом в Пецк.
Промышленный город. Когда-то был курортным. Там вроде как ещё минеральных вод полно, потому и был курортным. Крупный. Развивается.
Ну, Пецк, так Пецк. В Лец же не поедешь. Он хоть и исторический городишко, но вообще захолустный. Так что Пецк. Решено.
03
Тарас Палыч в душе оставался мальчишкой. Эдаким мальчуганом, который водит игрушечные полки на бой с понарошечными пиратами.
А как иначе? От взрослой серьёзности наступает переутомление. Только детскость и игра спасает.
С этим чувством он начал играть во владельца компании, в генерального директора.
Сейчас, когда только всё начиналось, в его игре он был заводила. Остальные, кто поддерживал его игру, были с ним практически наравне. С той только разницей, что их зарядкой был Тарас Палыч.
Они шли на работу, зная, что там будет он, который зарядит, направит, укажет. За ним как за каменной стеной. Даже выговоры кажутся не такими страшными. Хотя внутренне себя изгрызть за эти выговоры некоторые были не против и грызли, и чувствовали, что не всё в порядке, и снова шли на работу, чтобы хотя бы сегодня понравиться начальнику.
Став гендиректором, Тарас Палыч по уровню своих внутренних ощущений оставался руководителем группы отдела продаж. Ну да, сейчас ему срочно нужно было создать свой отдел продаж.
Кто будет учить людей? Конечно, он. Сначала же нужно обучить рядовых сотрудников. Из них потом выделятся руководители. Вот тогда можно будет переходить на другой уровень руководства.
Вторая по значимости задача – общаться с экспертами, которые будут проводить мероприятия. С некоторыми из них у Тараса Палыча был контакт. Поэтому тут сложностей не было. Получить от них программу, оформить эту программу, собрать участников, провести мероприятие. Вот и вся цепочка.
Что тут сложного?
НИЧЕГО
04
Город
