том числе и усталость. Поэтому побыть немного грузчиком и подсобным рабочим, пока не видят клиенты Тарас Палыч не брезговал.
Второй приятель – Семён Гермогенович Пилотников пригодился сразу. Из него получился так себе продавец, зато очень быстро стало понятно, что своим авторитетом и умением организовать всё он тянет на руководителя.
Семён Гермогеныча уважали. Как тут не уважать, если дельные вещи всегда говорит, работает с полной отдачей, весёлый. А ещё рост! Метра два с кепкой. При этом не дрыщ, а плотно сложенный и в меру упитанный.
Короче, если рядом поставить хлюпика Тараса Палыча и богатыря Семёна Гермогеныча, получится смешная картинка, но сразу будет ясно, что Семён Гермогеныч надёжней и с ним можно иметь дело. Тарас Палыч же обретал свою руководительскую силу, когда начинал порывисто действовать и говорить дельные вроде бы вещи.
05
Главная задача в таком бизнесе, который открывал Тарас Палыч – собрать костяк отдела продаж. Хороших менеджеров по продажам в России не готовят в вузах. Люди откликаются на вакансию, не понимая, что им придётся делать.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
