Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация. Александр Филатов

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация - Александр Филатов страница 4

Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация - Александр Филатов

Скачать книгу

возможных значений.

      3. Моделируются события выбором одной из величин кривой неопределенности для каждого фактора в соответствии с заданными вероятностями.

      4. Вычисляется значение NPV, соответствующего выбранным условиям факторам.

      5. Процесс отбора величин факторов и подсчета величин NPV многократно повторяется и заполняет все величины NPV.

      6. Строится кривая риска для данного проекта, отражающая вероятности достижения всех возможных величин NPV проекта.

      Рисунок 2. Кривая значений NPV проекта

      При оценке риска вероятностными категориями он характеризуется и измеряется как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Для каждого значения величины уровня потерь устанавливается соответствующая вероятность.

      Зоны риска в зависимости от величины потерь определяются:

      • область потерь, в которой потери не ожидаются – безрисковая зона, ей соответствуют нулевые и отрицательные потери, т.е. превышение ожидаемого результата;

      • зона допустимого риска область ожидаемых значений NPV, в которой потери имеют место, но меньше ожидаемого дохода, сохраняется экономическая целесообразность;

      • зона критического риска – область, в которой потери превышают величину ожидаемого дохода и в максимуме могут привести к потере всех вложенных в проект средств;

      • зона катастрофического риска – область, в которой потери превышают критичный уровень и в максимуме могут достичь величины, равной имущественному состоянию предприятия.

      Как и для других оценок эффективности с учетом количественных оценок неопределенностей при вероятностном подходе определяется значение NPVexp:

      Так как для учета риска применяется вероятностный подход, в качестве инструментов оценки риска могут выступать дисперсия, отклонения, вариации. Подобные категории эффективны, если требуется сравнить меру риска нескольких проектов.

      В случае, когда ожидаемое значение и стандартное отклонение по сравниваемым проекта имеют существенные различия. Для оценки рискованности удобно использовать относительным показателем вариации:

      Данная характеристика показывает размер риска на единицу дохода. Чем ниже, тем меньше размер относительного риска.

      При вероятностном подходе денежные потоки дисконтируются по ставке, не учитывающей премию за риск, так как риск учитывается при задании вероятностей для кривых неопределенностей ключевых факторов.

      5.2 Интегральные неопределенности

      Наиболее простой тип неопределенности, когда величины характеризуются меньшими интервалами возможных значений. В этом случае применяется метод рассмотрения различных сценариев

Скачать книгу