финансовой реализуемости определяется необходимым объемом финансирования проекта, при появлении финансовой нереализуемости должна быть скорректирована схема финансирования либо организационно-экономические механизмы. В этом случае возможны следующие корректировки:
• изменения размеров и условий займов;
• предусмотрение необходимых запасов, резервов денежных средств и отчислений в дополнительные фонды;
• корректировка условий взаиморасчетов участников проекта;
• страхование участников проекта.
В случае, если при подобных корректировках, проект остается неустойчивым, его реализация считается нецелесообразной.
В целях обеспечения устойчивости проекта рекомендуется:
• использовать умеренно-пессимистические прогнозы параметров проекта;
• предусматривать резервы средств на непредвиденные расходы, которые могут быть вызваны возможными ошибками проекта, пересмотром проекта в ходе реализации, непредвиденными задержками платежей и др.;
• форс-мажор;
• увеличивать норму дисконты с учетом поправок на риск.
При соблюдении этих рекомендаций проект рассматривается как устойчивый в целом, если он имеет достаточно высокие значения показателей эффективности.
5.5 Качественная оценка рисков
Часть рисков не имеет количественного описания и поддается только качественной оценке. Для того, чтобы повысить объективность качественной оценки целесообразно групповое принятие решений с привлечением экспертов. В результатах проекта заинтересованы различные группы его участников и их оценки могут различаться. Достоверность увеличивается с увеличением числа экспертов.
Наиболее распространенным методом качественной оценки является метод балльной оценки, состоящий из следующих шагов:
Для наглядной демонстрации возможно сформировать профиль риска. Таким образом становится возможным определить факторы, оказывающие наиболее негативное влияние и, соответственно, принять определенные меры по снижению вероятности возникновения рисков.
Рисунок 3. Профиль рисков проекта
5.6 Методы управления рисками
Подготовка и реализация мероприятий, уменьшающих опасность потенциальных угроз, можно назвать процессом управления рисками. Управление рисками включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных для предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на снижение начального уровня риска до приемлемых показателей. Управление рисками основывается на результатах оценки риска, анализе потенциала предприятия, анализа нормативной базы хозяйствования.
Методы управления рисками можно разделить на 4 категории.
• Уклонение. Подобным методом
